Geri Dön

Is paternalistic leadership empowering: A contingency framework

Babacan liderlik psikolojik güçlenmeye yardımcı olur mu: Bir durumsallık çerçevesi yaklaşımı

PDF İndir

  1. Tez No: 322376
  2. Yazar: PETEK DEMİRER
  3. Danışmanlar: PROF. DR. ZEYNEP AYCAN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Psikoloji, Business Administration, Psychology
  6. Anahtar Kelimeler: Babacan liderlik, Güçlendirme, Liderlik, Liderlik modelleri, Psikolojik güç, Psikolojik güçlendirme, Çalışanlar, Paternalistic leadership, Empowerment, Leadership, Leadership models, Psychological power, Psycholojical empowerment, Workers
  7. Yıl: 2012
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Koç Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Psikoloji Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Literatürde babacan liderliğin çalışanlarına etkisi üzerine yapılan çalışmalar, çalışanın ve çalışanın sahip olduğu işin özelliklerini göz önünde bulundurmak konusunda sınırlı kalmıştır. Bu çalışmanın temel amacı, babacan liderliğin çalışanın psikolojik güçlenme seviyesini olumlu etkileyip etkilemediğini araştırmaktır. Daha geniş bir perspektifle, babacan liderlik ve çalışanın psikolojik güçlenmesi arasındaki ilişkiyi oluşturan mekanizma ve ara değişkenler araştırılmaktadır. Veri, tam zamanlı çalışmakta olan 313 kişiden toplanmıştır. Sonuçlar, babacan liderliğin çalışanın güçlenmeyle pozitif ilişkisi olduğunu, liderin güvenilir algılanmasının bu ilişkinin aracısı olduğunu göstermektedir. Belirlediğimiz çalışan temelli değişken (çalışanın aile bağlamında ilişkisel benlik seviyesi) bu ilişkiyi değiştirmezken, belirlediğimiz iş temelli değişken (iş zenginliği) değiştirmiştir. Özellikle, iş zenginliğinin düşük olduğu koşulda, çalışanların psikolojik güçlenme seviyesi babacan liderliğin yüksek olduğu durumlarda yükselmiştir. Bulgular, babacan liderliğin çalışanlarca güvenilir algılandığı, ve bu algının çalışanların aile bağlamında ilişkisel benlik seviyesinden bağımsız olarak çalışanların psikolojik güçlenmesine olumlu katkı yaptığı yönündedir. Ayrıca, iş zenginliği düşük olan koşulda bile babacan liderliğin fark yaratabileceği görülmektedir.

Özet (Çeviri)

Research on paternalistic leadership (PL) in relation to employee outcomes has been limited in taking individual- and task-related contingencies into account. This study explores whether PL empowers the employee. With a broader focus, we investigated what mechanism can possibly link PL to psychological empowerment, and what contingencies can moderate this relationship. Data were collected from 313 employees working full-time. Results indicated that PL was positively correlated with psychological empowerment, and leader?s trustworthiness mediated this relationship. While an employee-related contingency (i.e. employee?s related self-in-family) did not moderate the relationship, a job-related contingency (i.e. job enrichment) did. Specifically, in low enriched jobs, the empowerment level of employees increased when they worked with a high rather than a low paternalistic leader. Our findings suggest that PL is perceived trustworthy and trustworthiness leads to empowerment regardless of employee?s related self-in-family (RSF). Also, employees feel empowered in low enriched jobs if the leader?s style is paternalistic.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    221819

    The mediating effect of organizational justice: Moderating roles of sense of coherence and job complexity on the relationship between servant leadership and work engagement

    Hizmetkar yöneticilik ile işe kapılma değişkenleri arasındaki ilişkide, örgütsel adaletin ara değişken olarak etkisi; tutarlılık anlayışı ve işin karmaşıklık düzeyinin şartlı değişken olarak rolleri

    ZEYNEP HALE ÖNER

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2008

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. AYSUN TÜLAY BOZKURT

  2. Tez No

    816719

    Organizational citizenship behavior and counterproductive work behavior: Cross-cultural comparisons between Turkey and the netherlands

    Örgütsel vatandaşlık ve iş karşıtı geliştiren davranışlar: Türkiye ve Hollanda arasında kültürler arası karşılatırmalar

    NEVRA ERSOY

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2010

    PsikolojiErasmus Unıversıteıt Rotterdam

    Sosyal ve Beşeri Bilimler Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MARİSE BORN

  3. Tez No

    221744

    The relationship between paternalistic leadership, empowerment and turnover intention: An empirical study

    Babacan liderlik, iş güçlendirme ve işten ayrılma isteği arasındaki ilişki: Deneysel bir çalışma

    BAŞAK AKSOY

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2008

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme Bölümü

    DOÇ. DR. NURDAN ÖZARALLI

  4. Tez No

    356337

    The relationship between paternalistic leadership, perceived employment discrimination and nepotism

    Paternalistik liderlik ile iş ayrımcılığı algısı ve kayırmacılık (Nepotizm) arasındaki ilişki

    PINAR SÜNNELİ ERDEN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2014

    İşletmeYeditepe Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. A. BEGÜM ÖTKEN

  5. Tez No

    385429

    The relationship between paternalistic leadership leader–member exchange (LMX) and job stress

    Paternalistik liderlik, lider-üye etkileşimi ve iş stresi kavramları arasındaki ilişkilerin incelenmesi

    ERAY KAYGISIZEL

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2015

    İşletmeYeditepe Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. AYŞE BEGÜM ÖTKEN

Geri Dön