The relationship between paternalistic leadership, perceived employment discrimination and nepotism
Paternalistik liderlik ile iş ayrımcılığı algısı ve kayırmacılık (Nepotizm) arasındaki ilişki
- Tez No: 356337
- Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. A. BEGÜM ÖTKEN
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: paternalistik liderlik, iş ayrımcılığı algısı, kayırmacılık (nepotizm), Kayırma, Liderlik, Liderlik modelleri, Nepotizm, Paternalizm, paternalistic leadership, perceived employment discrimination, nepotism, Favoritism, Leadership, Leadership models, Paternalism
- Yıl: 2014
- Dil: İngilizce
- Üniversite: Yeditepe Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Paternalizm Türk toplumunun kültürel bir özelliği olmakla birlikte, bu çalışma paternalizmin örgütlerdeki birtakım yansımalarına açıklık getirmeyi amaçlamıştır. Literatür, çoğunlukla, paternalistik liderliğin çalışan davranışları üzerindeki olumlu etkilerini ortaya koymuştur. Ancak bu araştırma, paternalist yönetim biçiminin muhtemel sakıncaları üzerinde durmak suretiyle konuya farklı bir açıdan yaklaşmıştır. Literatüre dayanılarak,“iş ayrımcılığı algısı”ile“kayırmacılık (nepotizm)”ın paternalist liderlik tipinin olumsuz iş çıktıları olabileceği varsayımında bulunulmuştur. Sözkonusu varsayımdan hareketle, bu çalışmada“paternalistik liderlik (PL)”ile“iş ayrımcılığı”ve“kayırmacılık (nepotizm)”arasındaki ilişki incelenmiştir. Araştırmanın neticesinde; paternalist yöneticilerin çalışanlarına yönelik taraflı ve ayrıcalıklı tutumlarının, lider-çalışan ilişkisini olumsuz yönde etkileyeceğinin ortaya konulması hedeflenmiştir. Bu amaç doğrultusunda birtakım hipotezler geliştirilerek, muhtelif sektörlerde faaliyet gösteren“aile işletmeleri”bünyesinde, alan çalışması ile test edilmiştir. Araştırma verileri, 183 çalışandan anket yöntemi ile elde edilmiştir. Veri toplama araçları demografik sorular ile paternalistik liderlik ölçeği, iş ayrımcılığı algısı ölçeği ve kayırmacılık ölçeğinden oluşmuştur. Elde edilen sonuçlara göre; paternalist bir ilişkide, yöneticilerinden 'yardımsever' ve 'ahlaki' bir yaklaşım göremeyen çalışanlar, insan kaynakları uygulamalarında“iş ayrımcılığı”algısına, işe alınmayı izleyen süreçlerde ise“kayırmacılık (nepotizm)”algısına daha açıktırlar. Bunun yanısıra, yöneticilerin çalışanlarına yönelik 'otoriter' davranışları ile çalışanların işe alım sürecine ilişkin“kayırmacılık (nepotizm)”algısı arasında olumlu bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.
Özet (Çeviri)
While paternalism is a cultural characteristic of Turkish society, this study intended to clarify some of its reflections within the organizational context. The previous research has mostly studied“paternalistic leadership (PL)”together with its positive work outcomes. However, the present study approached to the topic from a different perspective. It specifically concentrated on its potential drawbacks. Based on the literature review, it was assumed that“perceived discrimination”and“nepotism”might be undesirable organizational outcomes of PL. The object of this study was to assess the relationship between“PL”,“perceived employment discrimination”and“nepotism”. The findings were supposed to throw light on how paternalism can damage employment relation through the employer's differential conduct towards his/her subordinates. This research is a hypothesis-testing study with regard to its purpose. It is a correlational study and field study was employed with respect to the research setting. The data were collected from 183 employees working at some family-owned, private sector organizations of Turkey. The survey instrument consisted of four sections including demographic questions and the scales of PL, perceived employment discrimination and nepotism. According to the results; those employees who are not extended 'benevolence' or 'morality' of their paternalist manager are more likely to perceive“discrimination”in human resources applications and“nepotism”in the after-hiring processes. The results also revealed that those employees who are subject to their manager's 'authoritative' treatments are more likely to perceive“nepotism”in the hiring process.
Benzer Tezler
- Paternalist liderlik tarzı ve örgütsel özdeşleşme ilişkisinde algılanan yönetici desteğinin aracılık etkisi
Mediative effect of the perceived executive support in the relationship between the paternalistic leadership style and organi̇zational identification
AYŞE KARABULUT
Yüksek Lisans
Türkçe
2019
İşletmeBalıkesir Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. OYA SEYMEN AYTEMİZ
- The moderating role of follower's gender role attitudes and leader's gender in the relationship between perceived leadership styles and leader effectiveness
Algılanan liderlik stilleri ve lider etkililiği arasındaki ilişkide çalışanların cinsiyet rol tutumları ve liderin cinsiyetinin aracılık rolü
ZEYNEP ÇAĞIRAN
Yüksek Lisans
İngilizce
2019
PsikolojiYaşar ÜniversitesiPsikoloji Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ EVRİM GÜLERYÜZ
- Yöneticilerin paternalist liderlik özellikleri ile okulların etkililiği arasındaki ilişki (Kahramanmaraş ili örneği)
The relationship between the administrators' paternalistic leadership characteristics and the effectiveness of schools (Kahramanmaraş sample)
AYBEN DELİCE
Yüksek Lisans
Türkçe
2020
Eğitim ve ÖğretimKahramanmaraş Sütçü İmam ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ AKİF KÖSE
- Babacan liderlik - örgütsel sinizm ilişkisinde yıldırma değişkeninin aracı, bireycilik-toplulukçuluk değişkeninin düzenleyici rolü
The moderator effect of individualism-collectivism and the mediating effect of mobbing on the relationship between paternalistic leadership and organizational cynicism
CEMİL DURMAZ
- The mediating effect of organizational justice: Moderating roles of sense of coherence and job complexity on the relationship between servant leadership and work engagement
Hizmetkar yöneticilik ile işe kapılma değişkenleri arasındaki ilişkide, örgütsel adaletin ara değişken olarak etkisi; tutarlılık anlayışı ve işin karmaşıklık düzeyinin şartlı değişken olarak rolleri
ZEYNEP HALE ÖNER