Afet yönetim sürecinde birim yöneticilerinin rolü: 6 şubat depreminde Adıyaman örneği
The role of unit managers in disaster management process: The Adıyaman example of the february 6 earthquake
- Tez No: 976051
- Danışmanlar: DOÇ. DR. ARZU YILMAZ ASLANTÜRK
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Kamu Yönetimi, Public Administration
- Anahtar Kelimeler: Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı, Afet yönetimi, Deprem, Yöneticilik, Disaster and Emergency Management Directorate, Disaster management, Earthquake, Management
- Yıl: 2025
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Aksaray Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Afet yönetimi, sadece doğal fenomenlerin neden olduğu yıkıcı etkileri azaltmayı hedeflemeyen; aynı zamanda kamu yöneticilerinin bu süreçte etkili ve doğru kararlar alabilmelerini ve farklı tarafları uyum içinde yönlendirme becerilerini de kapsayan, bütüncül bir yaklaşımı gerektiren kritik bir süreçtir. Bu araştırma, 6 Şubat 2023 tarihinde gerçekleşen Kahramanmaraş merkezli yıkıcı depremlerin ardından Adıyaman ilinde görev yapan kamu yöneticilerinin afet yönetimi, müdahale ve koordinasyon aşamalarındaki deneyimlerini analiz etmeyi amaçlamaktadır. Bu kapsamda araştırma nitel araştırma temelinde ve fenomenolojik desende yürütülmüştür. Araştırmanın örneklemini; yaşanan deprem sürecinde Adıyaman ilindeki kamu kurumlarında yönetici pozisyonunda aktif olarak görev almış, deprem krizinin yönetimi ve farklı kurumlar arası koordinasyon süreçlerine doğrudan katılım sağlamış, en az 3 yıllık kamu yönetimi veya afet yönetimi alanında deneyime sahip ve deprem sonrası yeniden yapılanma ve iyileştirme çalışmalarının planlanması ve uygulanmasında etkin rol üstlenmiş bireyler oluşturmuştur. Araştırmanın örneklem seçiminde amaçlı örnekleme ve kartopu örnekleme yöntemleri birlikte kullanılarak doyum noktası olan 20 katılımcıyla veriler toplanmıştır. Veriler, içerik analizi tekniği ile analiz edilmiştir. Araştırmada üç ana tema belirlenmiştir: (1) Afet anında kurumsal yönetim ve karar alma mekanizmaları, (2) Afet müdahale ve koordinasyon süreçleri, (3) Afet sonrası topluluk dayanıklılığı ve yeniden yapılanma. Araştırmada elde edilen bulgular, özellikle afet anında karar alma mekanizmalarındaki zorlukları, müdahale ve koordinasyondaki eksiklikleri ve afet sonrası topluluk dayanıklılığının önemini ortaya koymuştur. Elde edilen bulgular doğrultusunda, gelecekteki afetlere karşı dirençli bir sistem için afet planlarının olası tüm felaket senaryolarını kapsayacak şekilde güncellenmesi, insan kaynağının çok yönlü desteklenmesi, mobil veya entegre sistemler ile iletişim koordinasyonunun acilen tesis edilmesi gerektiği sonucuna varılmıştır.
Özet (Çeviri)
Disaster management is a critical process that requires a comprehensive approach. It aims to mitigate the destructive effects of natural phenomena and encompasses the ability of public administrators to make effective and accurate decisions and coordinate different parties during this process. This study examines the experiences of public administrators in Adıyaman province during the disaster management, response and coordination phases following the devastating earthquakes centred in Kahramanmaraş on 6 February 2023. To this end, the study employed qualitative research and a phenomenological design. The research sample consisted of individuals who held managerial positions in public institutions in Adıyaman Province during the earthquake, were directly involved in managing the earthquake crisis and coordinating different agencies, had at least three years' experience in public administration or disaster management, and played an active role in planning and implementing post-earthquake reconstruction and rehabilitation efforts. Purposive and snowball sampling methods were employed to select the research sample, and data were collected from 20 participants until saturation was reached. The data were analysed using content analysis techniques. Three main themes were identified in the research: (1) institutional management and decision-making mechanisms during disasters; (2) disaster response and coordination processes; and (3) post-disaster community resilience and reconstruction. The study's findings highlighted difficulties in decision-making mechanisms during disasters, shortcomings in response and coordination, and the importance of post-disaster community resilience. Based on the findings, it was concluded that to establish a resilient system against future disasters, disaster plans must cover all possible scenarios, human resources must be supported multifariously, and urgent communication coordination must be established via mobile or integrated systems.
Benzer Tezler
- An evaluation about decision-making mechanisms within the scope of disaster management
Karar alma mekanizmalarının afet yönetimi kapsamında değerlendirilmesi
BEGÜM İSKENDER
Yüksek Lisans
İngilizce
2022
İlk ve Acil Yardımİstanbul Teknik ÜniversitesiAcil Durum ve Afet Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. LEVENT TRABZON
- Management of post disaster reconstruction projects: A comparative analysis with conventional projects
Afet sonrası yeniden yapım projelerinin yönetimi: Geleneksel yapım projeleri ile karşılaştırmalı bir analiz
OMIMAH MOHAMMED SAEED AL-SAADI
Yüksek Lisans
İngilizce
2017
Mimarlıkİstanbul Teknik ÜniversitesiMimarlık Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. EMRAH ACAR
- Okul yöneticilerinin depreme hazırlık sürecinde kriz yönetimi yeterlilikleri
Crisis management competencies of school administrators in earthquake preparedness process
MELİH YÜN
Yüksek Lisans
Türkçe
2024
Eğitim ve ÖğretimYıldız Teknik ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
PROF. DR. AYDIN BALYER
- Okul yöneticilerinin afet yönetimine hazır bulunuşluk durumlarına ilişkin görüşlerinin incelenmesi
Exploring school administrators' perspectives on disaster management readiness
HATİCE DENLER TAŞDELEN
Yüksek Lisans
Türkçe
2025
Eğitim ve ÖğretimKarabük ÜniversitesiEğitim Yönetimi Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. MUSTAFA POLAT
- İnsani yardım tedarik zincirinde güven modeli geliştirme: İran örneği
Developing a trust model in humanitarian supply chains: The case of Iran
SHAHRYAR GHORBANİ