Resonant liderliğin işe angaje olmaya ve çalışan sessizliğine etkisi
The effect of resonant leadership on work engagement and employee silence
- Tez No: 930682
- Danışmanlar: DOÇ. DR. YUNUS ZENGİN
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Liderler, Resonant liderlik, Sessizlik, Çalışan sessizliği, İşe gönülden adanma, Leaders, Resonant leadership, Silence, Employee silence, Work engagement
- Yıl: 2025
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Kafkas Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Bu çalışma, resonant liderliğin işletmelerde çalışanların işe angaje olma seviyeleri ve çalışan sessizliği üzerindeki etkilerini araştırmayı amaçlamakta ve bu liderlik modelinin örgütsel dinamiklere nasıl katkı sağladığını ortaya koymaktır. İnsanlar topluluk içinde yaşama, desteklenme ve yönlendirilmeye doğal bir ihtiyaç duymaktadır. Bu ihtiyaçlar, liderlik vasfına sahip kişilerin ortaya çıkmasına zemin hazırlamaktadır. Liderin başarısı, sosyal yapıların mutluluğu, üretkenliği ve birlikte yaşama becerisiyle doğru orantılıdır. Teknolojinin gelişimi, insan davranışlarındaki değişimler ve kültürel farklılıklar, liderlik yaklaşımlarının dönüşümüne yol açmıştır. Bu kapsamda resonant liderlik kavramı, umut, merhamet, farkındalık ve yenilenmeyi ön plana çıkaran bir liderlik modelidir. Resonant liderlik, liderlerin duygusal zekâsını etkin bir şekilde kullanarak çalışanların duygu durumlarına uyum sağlaması ve bu sayede pozitif bir çalışma ortamı yaratmasını ifade eder. Bu liderlik tarzının, çalışanların işlerine olan bağlılıklarını artırdığı ve örgüt içerisindeki sessizlik kültürünü azaltarak daha çağdaş bir iş ortamına katkı sağladığı düşünülmektedir Resonant liderler, dikkatli, iyimser ve empatik bir yaklaşımla hareket ederek çalışanların sosyal ve duygusal ihtiyaçlarına cevap vermektedir. Bu olumlu liderlik yaklaşımı, çalışanların işe angaje olmasını ve örgütle duygusal bağ kurmasını desteklemektedir. Araştırmalar, işe angaje çalışanların daha yüksek psikolojik sermayeye sahip olduğunu, kendi kaynaklarını yaratabildiğini, daha iyi performans gösterdiğini ve mutlu çalışanlar olarak örgüte pozitif katkılar sunduğunu ortaya koymuştur. Bunun yanı sıra, çalışan sessizliği, bireylerin davranış ve düşüncelerini örgüt içinde ifade etmekten bilinçli olarak kaçınmaları anlamına gelmektedir. Ancak, resonant liderlerle yönetilen örgütlerde çalışan sessizliğinin azaldığı ve bu sessizliğin örgüte olan olumlu katkılarla yer değiştirdiği gözlemlenmiştir. Bu liderlik modeli, etkin iletişim ortamı oluşturarak çalışanların örgütsel süreçlere daha aktif katılımını teşvik etmektedir. Çalışma evreni olarak Kars İli Kağızman İlçe Milli Eğitim Müdürlüğünde çalışan 305 öğretmeni kapsamaktadır. Veriler anket tekniği kullanılarak elde edilmiş ve verilerin analizinde SPSS istatistik programı kullanılmıştır. Değişkenler arasındaki ilişki düzeylerini belirlemek için korelasyon, hipotezleri test etmek ve etki düzeylerini belirlemek içinde yapısal eşitlik modelinden yararlanılmıştır. Demografik özellikler ile değişkenler arasında algısal farklılık düzeylerini incelemek için ise T-Testi ve Anova testlerinden yararlanılmıştır. Analiz sonuçları incelendiğinde rezonant liderliğin işe angaje olmayı pozitif yönde, çalışan sessizliğini de negatif yönde etkilediği görülmüştür.
Özet (Çeviri)
The main purpose of this study is to examine the effects of the resonant leadership approach on work engagement and employee silence and to reveal how this leadership model contributes to organizational dynamics. This study aims to investigate the effects of resonant leadership on the levels of engagement of employees in businesses and employee silence and to reveal how this leadership model contributes to organizational dynamics. People have a natural need to live in a community, be supported and guided. These needs pave the way for the emergence of people with leadership qualities. The success of the leader is directly proportional to the happiness, productivity and ability to live together of social structures. The development of technology, changes in human behavior and cultural differences have led to the transformation of leadership approaches. In this context, the concept of resonant leadership is a leadership model that emphasizes hope, compassion, awareness and renewal. Resonant leadership refers to leaders effectively using their emotional intelligence to adapt to the emotional states of employees and thus creating a positive work environment. It is thought that this leadership style increases employees commitment to their work and contributes to a more contemporary work environment by reducing the culture of silence within the company. Resonant leaders respond to the social and emotional needs of employees by acting with acareful, optimistic and empathic approach. This positive leadership approach supports employees; engagement with their work and emotional connection with the organization. Studies have shown that employees who are engaged with their work have higher psychological capital, can create their own resources, perform better and make positive contributions to the organization as happy employees. In addition, employee silence means that individuals consciously avoid expressing their behavior and thoughts within the organization. However, it has been observed that employee silence decreases in organizations managed by resonant leaders and this silence is replaced by positive contributions to the organization. This leadership model encourages employees to participate more actively in organizational processes by creating an effective communication environment. The study population includes 305 teachers working in the Kagizman District National Education Directorate of Kars. The data was obtained using the survey technique and the SPSS statistical program was used in the analysis of the data. Correlation was used to determine the relationship levels between variables, structural equation modeling was used to test hypotheses and determine the effect levels. T-Test and Anowa tests were used to examine the levels of perceptual differences between demographic characteristics and variables. When the analysis results were examined, it was seen that resonant leadership positively affected engagement in work and negatively affected intention to leave work.
Benzer Tezler
- Ahenkli liderliğin hasta merkezli bakım yetkinliğine etkisinde sosyal zekânın ve tükenmişliğin aracılık rolü
The mediating role of social intelligence and burnout in the effect of resonant leadership on patient-centered care competence
AYŞE ÖZDEMİR
Doktora
Türkçe
2025
Sağlık YönetimiSelçuk ÜniversitesiSağlık Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ŞEBNEM YÜCEL
- Resonant liderlik ile psikolojik güçlendirme ilişkisi: Kamu spor örgütlerinde bir uygulama
The relationship between resonant leadership and psychological empowerment: An application in public sports organizations
BURAK BALCI
- Hemşirelerin uyumlaştırıcı liderlik algılarının tükenmişlik ile ilişkisinde örgütsel güvenin rolü
The role of organizational trust in the relationship between nurses' perceptions of resonant leadership and burnout
EMEL TÜRKELİ
Doktora
Türkçe
2025
Hemşirelikİstanbul Okan ÜniversitesiHemşirelik Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ARZU KADER HARMANCI SEREN
- Mindfulness ve Resonant liderliğin, stres ve iş tatmini üzerindeki etkilerinin incelenmesi
Examining the effects of Mindfulness and Resonant leadership on stress and job satisfaction
YÜSRA AKYOL BİRCAN
Doktora
Türkçe
2023
İşletmeZonguldak Bülent Ecevit Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. AHMET FERDA ÇAKMAK
- Resonant leadership in digital age: A qualitative research on senior managers in Turkey
Dijital çağda resonant liderlik: Türkiye'deki üst düzey yöneticiler üzerinde nitel bir araştırma
SÜMEYYE DEMİR
Yüksek Lisans
İngilizce
2020
İşletmeBahçeşehir Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
DR. CENGİZ MESUT BÜKEÇ