Geri Dön

Küçük ve orta ölçekli işletmelerde stratejik yönetim (Sakarya örneği)

Strategic management in small and medium-sized enterprises (The case of Sakarya)

  1. Tez No: 81257
  2. Yazar: YUSUF KAHVECİ
  3. Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. RECAİ COŞKUN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: KOBİ, Sakarya, Stratejik yönetim, Çevre analizi, Small and Medium Sized Firms, Sakarya, Strategic management, Environmental analysis
  7. Yıl: 1999
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Sakarya Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Yönetim ve Organizasyon Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

ÖZET İşletmeler varlıklarını sürdürebilmek için çevre değişikliklerini önceden tahmin etmek ve rekabet ortamında üstünlük sağlamak zorundadırlar. Sürekli değişen çevre koşulları karşısında stratejik çalışmalara önem vermeyen bir işletmenin basan şansı da azalmaktadır. Stratejik yönetim, belirli bir rekabet ortamı içinde işletmelerin varlığını daha iyi bir şekilde devam ettirmeleri veya en azından aynı etkinliği sürdürmelerini sağlayan bir araçtır. Stratejik yönetim süreci sadece büyük ölçekli firmalar için geçerli değildir. Bir işletme yaşadığı çevre içinde kendi istikametini belirlemek zorundaysa işletme küçük veya büyük olsun mutlaka strateji ile ilgilenmek zorundadır. Ama birçok küçük işletme stratejik konularla ve tercihlerle karşı karşıya kalmasına rağmen durumun farkında değildir ya da sistematik olarak bu sorunlarla uğraşamaz. Aslında en küçük bir dükkan ya da işyerinde bile stratejik yönetimin kullanılabileceğini dikkatli bakarsak görebiliriz. Bu yüzden bu çalışma ile küçük ve orta ölçekli işletmelerde Stratejik Yönetim Süreci anlatılmaya çalışılmış bu sürecin bu işletmelerde uygulanıp uygulanmadığı tesbit edilmiştir. Ayrıca Sakarya İlinde gerçekleştirdiğimiz küçük ve orta ölçekli işletmelerde stratejik yönetim anketi sonuçlarının değerlendirmesi de yapılmıştır. Xü

Özet (Çeviri)

SUMMARY In order to maintain their existence, companies have to predict environmental changes and gain advantages in such a competative environment. The chance of being successful in a continuously changing environment is reduced if a firm neglects its strategic duties. Strategic Management is a medium for companies to strengthen their existence or, at least, to prevent their effectiveness. Strategic Management process is not necessary for only larger firms. If an eterprise must determine its direction, it has to be interested in strategy regardless of its size. However, although a lot of small enterprises face with strategic issues and options, they are not aware of this situation or they do not deal with these proplems systematically. We can see with a closer look that even in a small shop or workplace Strategic Management can be used. Hence, in this study it is attempted to explain Strategic Management process in Small and Medium-Sized Enterprises(SMEs) and determine whether or not this process is applied. In addition the results of the survey that we conducted in SMEs in SAKARYA are evaluated. XIII

Benzer Tezler

  1. KOBİ`lerde stratejik insan kaynakları yönetimi

    Strategic human resources management in SME

    MAHMUT GEYİK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2000

    İşletmeSakarya Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    Y.DOÇ.DR. RECAİ COŞKUN

  2. Küçük ve orta ölçekli işletmelerde sratejik yönetim

    Strategical management at small and medium size firms

    ŞEVKET İLHAN AYALP

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1998

    İşletmeDumlupınar Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    Y.DOÇ.DR. MUSTAFA TÜRENGÜL

  3. Kütahya çinicilik sektörünün sorunlarının analizi ve stratejik çözüm planı (2000-2015)

    The Analysis of the problems of Kütahya tile sector and strategic solution plan

    ARİF BALTEPE

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2000

    İşletmeDumlupınar Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ŞERAFETTİN SEVİM