Toplam kalite açısından 5S ve toplam verimli bakım
5S and total productive maintenance with total quality perspective
- Tez No: 68847
- Danışmanlar: PROF. DR. HALİT KASU
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği, Industrial and Industrial Engineering
- Anahtar Kelimeler: Kalite güvence sistemi, Toplam kalite yönetimi, Verim, Quality assurance system, Total quality management, Yield
- Yıl: 1997
- Dil: Türkçe
- Üniversite: İstanbul Üniversitesi
- Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
IV ÖZ“TOPLAM KALİTE AÇISINDAN 5S VE TOPLAM VERİMLİ BAKIM”adı ile hazırlanan bu çalışmada öncelikle Kalite kavramı üzerinde durulmuştur. Kalite Kontrolden Toplam Kalite Yönetimine uzanan yönetim evriminin incelenmesi' ile Kalite Kontrol, Kalite Güvence, Toplam Kalite kavramları açıklığa kavuşturulmuştur. Toplam Kalite Yönetiminin başarı faktörleri 12 alt başlıkta özetlenmiştir. Basan faktörleri tedarikçi, müşteri, yönetici ve çalışanlar ile ilişkilendirilmiştir. Çalışmada Toplam Verimli Bakım (TVB) ve 5 S Toplam Kalite uygulamaları olarak ele alınmıştır. TVB ekipman verimliliğim etkileyen 6 büyük engeli kaldırmayı amaçlamaktadır. 5 S ise çalışanların temizlik ve düzenleme faaliyetlerine katılımım hedefler. TVB ve 5S'in uygulama adımlan ile bu kavramların kuruluş içinde nasıl yaygınlaştırılması gerektiğinin ele alındığı çalışmada son olarak 1996 yılı Avrupa Kalite Büyük Ödülü sahibi Brisa'daki TVB ve 5 S uygulamaları anlatılmıştır. ABSTRACT The study which is named as,“”first concentrates on Quality Concept. Quality Control, Quality Assurance, Total Quality understanding are clarified through investigating management evolution till to TQM. Factors which are essential for a successful TQM program are summarized under 12 sub-topics. These success factors are in relation with supplier, customer, manager and employee. Total Productive Maintenance (TPM) and 5 S are regarded as TQM implementations in this study. TPM aims at eliminating six big losses which adversely effect equipment efficiency. On the other hand, target of a 5 S program is employee involvement to housekeeping activities. The study covers TPM and 5 S implementation steps and includes deployment program of these approaches in an organisation. TPM and 5 S implementations of 1996 European Quality Award Winner Brisa is also explained in the study.
Özet (Çeviri)
IV ÖZ“TOPLAM KALİTE AÇISINDAN 5S VE TOPLAM VERİMLİ BAKIM”adı ile hazırlanan bu çalışmada öncelikle Kalite kavramı üzerinde durulmuştur. Kalite Kontrolden Toplam Kalite Yönetimine uzanan yönetim evriminin incelenmesi' ile Kalite Kontrol, Kalite Güvence, Toplam Kalite kavramları açıklığa kavuşturulmuştur. Toplam Kalite Yönetiminin başarı faktörleri 12 alt başlıkta özetlenmiştir. Basan faktörleri tedarikçi, müşteri, yönetici ve çalışanlar ile ilişkilendirilmiştir. Çalışmada Toplam Verimli Bakım (TVB) ve 5 S Toplam Kalite uygulamaları olarak ele alınmıştır. TVB ekipman verimliliğim etkileyen 6 büyük engeli kaldırmayı amaçlamaktadır. 5 S ise çalışanların temizlik ve düzenleme faaliyetlerine katılımım hedefler. TVB ve 5S'in uygulama adımlan ile bu kavramların kuruluş içinde nasıl yaygınlaştırılması gerektiğinin ele alındığı çalışmada son olarak 1996 yılı Avrupa Kalite Büyük Ödülü sahibi Brisa'daki TVB ve 5 S uygulamaları anlatılmıştır. ABSTRACT The study which is named as,“5S AND TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE WITH TOTAL QUALITY PERSPECTIVE”first concentrates on Quality Concept. Quality Control, Quality Assurance, Total Quality understanding are clarified through investigating management evolution till to TQM. Factors which are essential for a successful TQM program are summarized under 12 sub-topics. These success factors are in relation with supplier, customer, manager and employee. Total Productive Maintenance (TPM) and 5 S are regarded as TQM implementations in this study. TPM aims at eliminating six big losses which adversely effect equipment efficiency. On the other hand, target of a 5 S program is employee involvement to housekeeping activities. The study covers TPM and 5 S implementation steps and includes deployment program of these approaches in an organisation. TPM and 5 S implementations of 1996 European Quality Award Winner Brisa is also explained in the study.
Benzer Tezler
- Toplam kalite açısından insan kaynakları yönetiminde eğitim ve geliştirme faaliyetlerinin yeri ve önemi
Başlık çevirisi yok
UĞUR İZZET ÇOMOĞLU
Yüksek Lisans
Türkçe
1997
İşletmeYıldız Teknik Üniversitesiİşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. MAHMUT PAKSOY
- Toplam kalite kontrolü ve ISO 9000 kalite güvence sistemi
Total quality control and Iso 9000 quality assurance system
FARUK GEYİK
Yüksek Lisans
Türkçe
1994
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiYıldız Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DOÇ.DR. HÜSEYİN BAŞLIGİL
- Üniversitelerde gelecek yönelimli toplam kalite yönetim modeli ve Başkent Üniversitesi'nde örnek uygulama
The Future tendency of universities total quality management and example practice in Başkent University
NESRİN ERTÜRK
Doktora
Türkçe
1999
Eğitim ve ÖğretimDumlupınar Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. ORHAN ELMACI