Geri Dön

Paternalistic leadership in Turkey: Its relationship with organizational identification, work-group identification, supervisor identification and organizational citizenship behaviors

Türkiye'de babacan liderlik: Babacan liderliğin örgütsel özdeşim, çalışma grubu ile özdeşim, yönetici ile özdeşim ve örgütsel yurttaşlık davranışlarıyla ilişkisi

  1. Tez No: 430407
  2. Yazar: MERVE ALABAK
  3. Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. DAVID MICHAEL LEWIS
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Psikoloji, Psychology
  6. Anahtar Kelimeler: Babacan liderlik, Liderlik, Liderlik modelleri, Örgütsel vatandaşlık davranışı, Örgütsel özdeşleşme, Paternalistic leadership, Leadership, Leadership models, Organizational citizenship behavior, Organizational identification
  7. Yıl: 2016
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: İhsan Doğramacı Bilkent Üniversitesi
  10. Enstitü: Ekonomi ve Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Psikoloji Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Bu çalışmada, babacan liderlik yönetici ve çalışan bakış açılarıyla incelenmekte, babacan liderliğin çalışanların örgütle, çalışma grubuyla ve yöneticileriyle özdeşimiyle ilişkisi ve babacan liderliğin çalışanların örgütsel yurttaşlık davranışı (ÖYD) ve yöneticiye yönelik örgütsel yurttaşlık davranışıyla (ÖYD-Y) ilişkisi araştırılmaktadır. Çalışmaya 132 çalışan ve bu çalışanların 81 birincil yöneticisi katılmıştır. Yöneticiler kendilerinin babacan liderlik stilini, çalışanlarının ÖYD ve ÖYD-Y' lerini değerlendirdiler. Çalışanlar, yöneticilerinin babacan liderlik stilini ve kendilerinin örgütsel özdeşimlerini, çalışma grubuyla özdeşimlerini, yöneticiyle özdeşimlerini, ÖYD ve ÖYD-Y'lerini değerlendirdiler. Sonuçlar yöneticilerin ve çalışanların babacan liderlik değerlendirmelerinin marjinal derecede anlamlı olduğunu göstermiştir. Yönetici tarafından algılanan babacan liderlik çalışanların hem kendileri hem de yöneticileri tarafından değerlendirilen ÖYD ve ÖYD-Y ile ilişkili bulunmuştur. Çalışan tarafından algılanan babacan liderlik çalışanların örgütle ve yöneticiyle özdeşleşmesiyle ve çalışan tarafından değerlendirilen ÖYD-Y ile ilişkili çıkmıştır. Yöneticilerin ve çalışanların, çalışanların ÖYD ve ÖYD-Y ile ilgili değerlendirmeleri arasında anlamlı ilişkiler bulunmuştur. Bulgular ilgili alan yazın temelinde tartışılmış ve uygulamaya yönelik öneriler sunulmuştur

Özet (Çeviri)

The present study investigates paternalistic leadership from the dyadic leader-subordinate perspective and explores whether paternalistic leadership is associated with subordinates' identification with the organization, work-group and supervisor, as well as subordinates' organizational citizenship behavior (OCB), and organizational citizenship behavior directed toward supervisor (OCB-S). The data was obtained from 81 supervisors and 132 employees. Supervisors evaluated their own paternalistic leadership style and also employees' OCB and OCB-S. Employees evaluated their supervisors' paternalistic leadership style, their own organizational identification, work-group identification, supervisor identification, OCB and OCB-S. The findings showed that paternalistic leadership ratings of supervisors and employees was borderline significant. Supervisor-perceived paternalistic leadership was related to both employees and supervisor ratings of OCB and OCB-S. Employee-perceived paternalistic leadership was related to employees' identification with the organization and supervisor, and employee-rated OCB-S. There was a congruence between supervisor and employee ratings on employees' OCB and OCB-S. Practical implications, limitations and possible future research of these findings were mentioned.

Benzer Tezler

  1. The relationship between paternalistic leadership, perceived employment discrimination and nepotism

    Paternalistik liderlik ile iş ayrımcılığı algısı ve kayırmacılık (Nepotizm) arasındaki ilişki

    PINAR SÜNNELİ ERDEN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2014

    İşletmeYeditepe Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. A. BEGÜM ÖTKEN

  2. The relationship between mobbing and organizational commitment and the moderating role of paternalistic leadership

    Yıldırma ile örgüte bağlılık arasındaki ilişki üzerinde babacan liderliğin rolü

    ÖMER AYBARS YURDUN

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2011

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. AYŞE ALEV TORUN

  3. Paternalist liderlik ve örgüt kültürü ilişkisi: Sakarya Üniversitesi örneği

    The relationship between paternalistic leadership and organizational culture: The case of Sakarya University

    DAMLA KARŞU CESUR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2015

    Halkla İlişkilerSakarya Üniversitesi

    Halkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ALEV ERKİLET

    YRD. DOÇ. DR. HASAN HÜSEYİN TAYLAN

  4. The effect of organizational culture and leadership styles on firm performance: A cross-cultural study among Turkey, Russia and Romania

    Örgüt kültürü ve liderlik tiplerinin firma performansına etkisi: Kültürler arası bir çalışma Türkiye, Rusya ve Romanya

    FUNDA ÖZER

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2011

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HANDAN KEPİR SİNANGİL

  5. Okul müdürlerinin etkililiğini ve öğretmenlerin iş doyumunu belirleyen faktörlerin incelenmesi: Türk kültürü bağlamında keşfedici bir araştırma

    Examining the factors determining the effectiveness of school principals and job satisfaction of teachers: An exploratory study in the context of Turkish culture

    YUSUF CELAL EROL

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2021

    Eğitim ve ÖğretimFırat Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. MUHAMMED TURHAN