Geri Dön

Konaklama işletmelerinde faaliyet tabanlı bütçeleme ve beş yıldızlı otel işletmesi uygulaması

Activity based budgeting in hospitality enterprises and five star hotel implementation

  1. Tez No: 333674
  2. Yazar: LÜTFİ MUSTAFA ŞEN
  3. Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. BURHANETTİN ZENGİN, PROF. DR. SELİM YÜKSEL PAZARÇEVİREN
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: İşletme, Turizm, Business Administration, Tourism
  6. Anahtar Kelimeler: Konaklama letmeleri, Faaliyet Tabanlı Maliyetleme, Faaliyet Tabanlı Yönetim, Bütçeleme, Faaliyet Tabanlı Bütçeleme, Aktiviteye dayalı bütçeleme, Aktiviteye dayalı muhasebe, Beş yıldızlı oteller, Bütçeleme teknikleri, Konaklama işletmeleri, Oteller, İşletmeler, Hospitality Enterprises, Activity Based Costing, Activity Based Management, Budgeting, Activity Based Budgeting, Five star hotels, Budgeting techniques, Occommodation enterprises, Hotels, Businesses
  7. Yıl: 2013
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Sakarya Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Turizm İşletmeciliği Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Faaliyet Tabanlı Bütçeleme; geleneksel bütçelemenin özellikle Genel Üretim Giderlerinin bütçelenmesi konusundaki yanlış uygulamalar gibi çeşitli yetersizliklerini ortadan kaldırması nedeniyle, konaklama işletmeleri için önemli bir modern bütçeleme tekniği olarak düşünülmektedir. Bu çalışmanın amacı; konaklama işletmeleri açısından Faaliyet Tabanlı Bütçelemenin önemine vurgu yaparak, söz konusu tekniğin konaklama işletmelerinde uygulanabilmesine olanak verecek bir model önerisi sunmaktır. Bu amaçla geliştirilen Faaliyet Tabanlı Bütçeleme Modeli, yapısı ve işleyişi açıklanarak tanıtılmış ve beş yıldızlı bir otelin gerçek organizasyonel ve maliyet verileri kullanılarak, modeli açıklayan geniş kapsamlı bir uygulama örneği gerçekleştirilmiştir. Çalışmada ulaşılan temel sonuçlar şunlardır; Faaliyet Tabanlı Bütçeleme;Kaynaklar, faaliyetler, ürün ve hizmetler arasında sebep-sonuç ilişkisi kurarak, Genel Üretim Giderlerinin değişik faaliyet düzeylerinde daha doğru bütçelenmesini sağlamaktadır. Faaliyet Analizi ile katma değer yaratmayan faaliyetlerin tespit edilmesini sağlayarak maliyetlerin etkin bir şekilde kontrol edilmesine imkân vermektedir.Genel Üretim Giderlerinin faaliyetlerle olan ilişkisini analiz ederek, ?maliyet etkenleri? temelinde satış objelerine yüklenmesine imkân vermek suretiyle, rasyonel ürün ve hizmet maliyetlerinin hesaplanabilmesi için gerekli veri tabanını oluşturmaktadır.İşletmede yapılan tüm faaliyetler, bu faaliyetlerin maliyetleri ve bu faaliyetlerden sorumlu olan kişiler belli olduğu için daha etkin performans değerlendirme ve bütçe kontrolü sağlamaktadır.

Özet (Çeviri)

Activity Based Budgeting is considered as an important modern budgeting method for hospitality enterprises by the reason of preventing various inadequacies as ? especially ? general overhead costs budgeting issues of traditional budgeting. The purpose of the study is presenting a model proposal that enables Activity Based Budgeting to be implemented on hospitality enterprises by analysing the importance of Activity Based Budgeting for hospitality enterprises. For this purpose, the structure and operation of developed Activity Based Budgeting model was identified and a wide-raging implementation sample clarifying the model was made by using real organizational and cost data of a five-star hotel. Acquired basic results are listed as below:Activity Based Budgeting;Provides more accurate budgeting for different activity levels of general overhead costs by establishing cause-effect relation between resources, activities, goods and services.Enables to be controlled the costs efficiently by determining activities not providing added value via Activity Analyse.Generates data base that is essential to be calculated rational costs of goods and services by the means of loading analysed relation between general overhead costs and the activities consuming these costs on sale objects based upon ?cost drivers?.Provides more efficient performance evaluation and budget control on account of the fact that all activities that are made in the enterprise, the costs of these activities and the responsible persons for the activities are definite.

Benzer Tezler

  1. Konaklama işletmelerinde faaliyet tabanlı maliyetleme ve bir uygulama

    Activity based costing and its application in the accommodation enterprises

    TUNCAY SOYALTIN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2007

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. RECEP PEKDEMİR

  2. Konaklama işletmelerinde etkin maliyet yönetiminin önemi ve bir uygulama

    The importance of effective cost management in hospitality and an application

    ÖZGÜR EKİN SUCU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2011

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. CENGİZ ERDAMAR

  3. Konaklama işletmeleri için bir maliyetleme modeli önerisi

    A costing model proposal for hospitality business

    ALAATTİN İRDEM

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2010

    TurizmBalıkesir Üniversitesi

    İşletme Bölümü

    PROF. DR. ALİ KEMAL GÜRBÜZ

  4. Konaklama işletmelerinde e-iş sürecinin adaptasyonunun teknoloji kabullenme modeli ve planlı davranış teorisi çerçevesinde değeğrlendirilmesi

    The evaluation of e-business process adaptation in accommodation enterprices as part of the technology acceptance model and theory of planned behavior

    DİDAR BÜYÜKER İŞLER

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2008

    İşletmeSüleyman Demirel Üniversitesi

    İşletme Bölümü

    YRD. DOÇ. DR. MUSTAFA ZİHNİ TUNCA

  5. Deneyim tabanlı pazarlama faaliyetlerinin işletme performansı üzerindeki etkisi: Muğla bölgesinde konaklama işletmeleri üzerine bir uygulama

    The effect of experience marketing activities on the business performance; a case study on the accommodation business in Muğla region

    FATMA ÖZLEM GÜZEL

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2012

    TurizmSüleyman Demirel Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NURHAN PAPATYA