Geri Dön

Kültürün örgüt yapıları üzerindeki etkisi

The Effects of culture over organization structures

  1. Tez No: 111026
  2. Yazar: AYŞEGÜL N. BAYRAKTAR
  3. Danışmanlar: PROF. DR. İNCİ ERDEM ARTAN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Kültür, Kültürel etki, Organizasyon, Örgüt yapısı, Culture, Cultural effect, Organization, Organizational structure
  7. Yıl: 2002
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

ÖZET Bu çalışma, kültürün örgüt yapıları üzerindeki etkisini anlamada yardımcı olabilecek bir çerçeve geliştirmeye yöneliktir. Kültürün örgüt yapıları ve davranışlardaki etkisinin somut bir şekilde gözlemlenebilmesi ve ölçülebilmesi için kültürle ilgili çalışmalar incelenmiş ve bu çalışmalarda ortaya çıkartılan kültür boyutlarından biri olan güç aralığı boyutu ele alınarak çalışma yapılmıştır. Çalışmada kişilerin üstleri ile iletişim kurmakta zorlanmaları ile örgütsel yapı özellikleri arasında döngüsel bir ilişki olduğu varsayımı ile hareket- edilmiştir. Araştırma sonucunda ulaşılmak istenen cevap, ast-üst arasında iletişim probleminin yaşanması ile toplumdaki güç aralığı algısını ifade edebilmek ve bu algıya sahip olan çalışanların da kararların üst yönetim tarafından alındığı, tek yönlü iletişimin gözlendiği, yönetici kademe sayısının, prosedür ve raporlamaların fazla olduğu bir örgüt içinde çalıştıklarını ortaya çıkarmaktır. Araştırma kapsamında ast ile üst arasındaki mesafe nedenlerinin ortaya çıkarılması ile dolaylı yoldan güç aralığı algısının ve demografik değişkenler arasında sorulan sorular ile örgüt yapılarına ait özelliklerin ortaya çıkarılması için yeni bir ölçek geliştirilmiştir. 40 soruluk bu anket, 24 soruluk demografik özellikleri içeren anket ile beraber dağıtılmıştır. Elde edilen cevaplar üzerinde yapılan analizler sonucunda > Çalışanların üstleriyle rahat iletişim kuramadıkları, dolayısıyla güç aralığı algısının varolduğu, > Güç aralığı algısına sahip olan çalışanların; kararların üst yönetim tarafından alındığı, tek yönlü iletişimin gözlendiği, yönetici kademe sayısının, prosedür ve raporlamaların fazla olduğu bir örgüt içinde çalıştıkları ortaya çıkartılarak döngüsel ilişkinin varlığı ispatlanmıştır. iv

Özet (Çeviri)

ABSTRACT This study was designed to propose a framework for understanding the effect of culture over organization structures. To observe and measure the concrete effects of culture over organization structures and behaviors; power distance which is the one of cultural dimensions found out and defined in cultural studies, is used. In this study, we set out with the assumption of a circular relation between organization structures and difficulty of subordinate-superior communication. The desired answer at the end of the research is to show the perception of power distance in the society by using the difficulty of subordinate-superior communication; and also to show that the people who have such kind of perception will work in organizations where decisions are made by top management, downward communication from top to bottom occurs, high importance is given to procedures and reports and more manager levels can be seen. In the research, a new instrument is developed to find out the perception of power distance by introducing the reasons of the distance between subordinate and superior; and the questions which are asked among the demographic variables are used to find out the characteristics of structures. The new questionnaire which includes 40 question, is delivered with a questionnaire which includes 24 demographic characteristics. After the analyzes of answers, we got the following results; > Subordinates can not create an easy communication with their superiors so this shows the perception of power distance. > The workers who has a power distance perception work in organizations where decisions are made by top management, downward communication from top to bottom occurs, high importance is given to procedures and reports and more manager levels are seen. By this way existence of circular relation is proved.

Benzer Tezler

  1. Tez No

    94323

    Medyaların Türk toplumu`nda popüler kültüre etkisi

    The Impact of the popular culture in the Turkish society

    NAJDA ÇILBIYIKOĞLU

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2000

    Radyo-Televizyonİstanbul Üniversitesi

    Radyo Televizyon ve Sinema Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ARİF ESİN

  2. Tez No

    87377

    Yaratıcı örgüt kültürü ve yönetim

    Başlık çevirisi yok

    HALİL TAŞ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1999

    Eğitim ve Öğretimİnönü Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    PROF.DR. MUSTAFA AYDIN

  3. Tez No

    102346

    İstanbul'da resmi Anadolu lisesi ve Özel Türk Lisesi öğretmenlerinin sosyal yapıları ile çalıştıkları kurum arasındaki ilişkinin analizi

    Başlık çevirisi yok

    ŞAFAK ÖZCAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2000

    Eğitim ve ÖğretimMarmara Üniversitesi

    Ekonometri Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ŞAHAMET BÜLBÜL

  4. Tez No

    107197

    Toplam kalite eğitim örgütünde lider

    The Leader wrich in the total quality education organization

    SERDAR ÖZTÜRK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2001

    Eğitim ve Öğretimİnönü Üniversitesi

    Eğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı

    PROF.DR. BATTAL ASLAN

  5. Tez No

    62653

    Türkiye'de üniversite reformları

    University reforms in Turkey

    HASİBE ÇETİN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1997

    Eğitim ve ÖğretimAnkara Üniversitesi

    Eğitim Programları Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. SABRİ BÜYÜKDÜVENCİ

Geri Dön