Analitik hiyerarşi yöntemi ile performans değerlendirme
Performance appraisal by analytical hierarchical method
- Tez No: 101208
- Danışmanlar: DOÇ.DR. ALPASLAN FIĞLALI
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği, Industrial and Industrial Engineering
- Anahtar Kelimeler: Analitik hiyerarşi süreci, Performans değerlendirme, İnsan kaynakları yönetimi, Analytical hierarchy process, Performance evaluation, Human resources management
- Yıl: 2000
- Dil: Türkçe
- Üniversite: İstanbul Teknik Üniversitesi
- Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
ÖZET Günümüzde, globalleşen dünya, gelişen teknoloji, artan rekabet, firmaları ayakta kalabilmek için amansız bir yanşa itmektedir. Şirketler var olabilmek için farklılaşmak zorundadır. Teknolojinin hızla geliştiği günümüzde, işletme kaynaklarından malzeme, makine, teçhizat veya sermaye ile uzun vadeli farklılaşma yaratmak olası değildir. Oyun değişti. Kuralları da tabi.. Para, pul, teknoloji artık eski hükümdarlığını sürdüremiyor. Daha doğrusu rekabette ön sıralarda yer almak için yeterli değil. Küresel pazarlarda çekişen şirketlerin yeni kahramanı“insan”. Üstünlük kimde yansında eski aktörler yerlerini bu yeni kahramana bıraktı ve insanoğlu hak ettiği itiban geri kazandı. Teknolojik gelişmeleri takip etmek; modem yönetim ve pazarlama yöntemlerine başvurmak; araştırmalara ve maliyet düşürme tekniklerine yatınm yapmak; yeni ürün tasarımları gerçekleştirmek artık eskisi kadar önemli değil. Çünkü rakip şirketler her türlü modeli, yöntemi taklit etmekte ustalar. Oysa elemanlarına yatınm yapan ve gücünü çalışanlarından alan şirketleri ise taklit etmek mümkün değil. Evet, günümüzün silahı“insan”. Şirketin başansı insanına, insanının başarısına bağlı. Çalışanların başarısının değerlendirilmesi hayati önem taşıyor. İnsan Kaynaklan Yönetimi giderek önem kazanıyor ve Performans Değerlendirme insan kaynağını etkin olarak kullanabilmek için vazgeçilmez bir enstrüman haline geliyor.“Analitik Hiyerarşi Yöntemi (AHP) ile Performans Değerlendirme”konulu tez çalışmasında, İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Performans Değerlendirmeye ilişkin genel bilgiler verilmiş ve AHP ile Performans Değerlendirme konusunda bir uygulama çalışması yapılmıştır. Yapılan uygulamada, Standart Puanlandırma Cetvelleri ve AHP ile Performans Değerlendirme Yöntemleri kullanılmış elde edilen sonuçlar karşılaştırılmıştır. vu
Özet (Çeviri)
SUMMARY Recently, globalization of the world, technological developments, increasing competency put companies in a very hard situation in the competitive market. The companies need differentiation in order to survive in ttiis market. For differentiation, companies need one thing : human resource which is not money, technology or something else. In the process of globalization, in order to succeed in the competitive market they have to improve the quality, increase the productivity, and decrease the cost. For achieving these goals, human resources management is important and essential. In this study, performance appraisal which is an important component of human resources management is examined. Firstly, human resources management and its historical development are examined. The functions of human resource management are fully described. Secondly, performance appraisal system is defined and its historical development is given. In addition to these, the review of literature has been made about performance appraisal methods. The detailed information is given about the performance appraisal methods. After these, the common mistakes that are made during the performance appraisal process are identified and fully described. The three criteria which are important for effective performance appraisal are also mentioned. These three criteria are; validity, reliability; and applicability. In the last section of the study, performance appraisal system by Analytical Hierarchical Method is described and the results of a conducted study are given. In the conducted study, 25 people are asked to evaluate performance of 7 people who can be their supervisor/subordinate/colleague twice a month by standard rating scale system and analytical hierarchical method. Because of their busy schedules, only 12 people responded back and participated the study. When the results are analyzed, the evaluations which are made at different time intervals, it is shown that the results of standard rating scale system is more reliable than analytical hierarchical method. VUl
Benzer Tezler
- Uluslararası güç dengesinde Türkiye'nin göreli yeri : Analitik bir yaklaşım
Relative position Turkey in the international power balance: An analytic approach
KAAN ARDA
Yüksek Lisans
Türkçe
2000
Savunma ve Savunma Teknolojileriİstanbul Teknik ÜniversitesiPROF. DR. FÜSUN ÜLENGİN
- Askeri telsiz sistemlerinin performansının bulanık karar ortamında değerlendirilmesi
Performance evaluation of military radio systems in fuzzy decision environment
AYHAN ARTUÇ
Yüksek Lisans
Türkçe
2001
Savunma ve Savunma Teknolojileriİstanbul Teknik ÜniversitesiPROF.DR. FÜSUN ÜLENGİN
- Organizasyonel performans ölçümü ve Türk Silahlı Kuvvetlerinde veri zarflama analizi ile performans değerlendirmesi
Organizational performance measurement and performance evaluation in Turkish army by data envelopment analysis
OKAN YAŞAR
Yüksek Lisans
Türkçe
2000
Savunma ve Savunma Teknolojileriİstanbul Teknik ÜniversitesiDOÇ. DR. CENGİZ KAHRAMAN
- Gestion de performance avec DEA en utilisant les extensions de controle des poids, d'efficacite croisee et d'analyse de fenetre
Ağırlık kısıtlamaları, çapraz etkinlik ve pencere analizi yöntemleri kullanılarak veri zarflama analizi ile performans yönetimi
FİRÜZAN İŞCAN
Yüksek Lisans
Fransızca
1999
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiGalatasaray ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. E. ERTUĞRUL KARSAK
- Eskişehir yöresindeki sulamalarda sistem performansının değerlendirilmesi
Assessment of irrigation system performance in the vicinity of Eskişehir
MEHMET OĞUZ
Doktora
Türkçe
2001
ZiraatAnkara ÜniversitesiTarımsal Yapılar ve Sulama Ana Bilim Dalı
PROF. DR. MEVLÜT BEYRİBEY