Stratejik insan kaynakları yönetiminde ücret yapısı ve ücret politikası ilişkisinin analizi
Analysis of wage structure and compensation policy in strategic human resources management
- Tez No: 986227
- Danışmanlar: PROF. DR. REŞİT ŞADİ CAN SARUHAN
- Tez Türü: Doktora
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Eşit ücret, Piyasa ücret araştırması, İş gücü politikaları, Equal pay, Market wage research, Labour policies
- Yıl: 2025
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Stratejik insan kaynakları yönetiminin temel amacı, işletmenin uzun vadeli hedefleri ile insan kaynakları uygulamalarını uyumlaştırmaktır. Bu bağlamda ücret yönetimi, yalnızca ücretlerin belirlenmesi ve ödenmesiyle sınırlı olmayan, çalışan motivasyonunu, performansını ve örgütsel bağlılığı güçlendirmeyi hedefleyen stratejik bir süreç olarak ele alınmalıdır. Bu nedenle, işletmeler, adil ve rekabetçi bir ücret paketi oluşturabilmek amacıyla ücret yapısının temel unsurları olarak kabul edilen iş değerlemesine, performans değerlemesine ve piyasa ücret araştırmalarına dayandırarak bir ücret yapısı kurgulanmalı ve bu doğrultuda bir dizi ücret politikaları benimsemelidirler. Bütün bunlar değerlendirildiğinde, işletmelerin ücret yapısını hangi unsurlar doğrultusunda nasıl kurguladığı önemli bir araştırma konusu olarak görülmüş ve araştırmanın temel amacı da bu doğrultuda şekillenmiştir. Bu araştırmanın temel amacı; işletmelerin ücret yapısını nasıl kurguladığını, hangi ücret politikalarını benimsediğini ve ücret yapısı ile ücret politikası arasındaki ilişkiyi anlamaya çalışmaktır. İlgili konular dâhilinde derinlemesine bilgi edinmek amaçlanmıştır. Araştırmanın amacı ve araştırma kapsamında cevap aranan soruların niteliği değerlendirildiğinde; bu araştırmada nitel araştırma yöntemi kullanılmasının daha uygun olduğuna karar verilmiş ve veri toplama yöntemi olarak derinlemesine görüşme yöntemi tercih edilmiştir. Araştırmanın örneklemi için çalışan bağlılığı, yüksek memnuniyet ve başarılı işveren markasına sahip olma gibi konulara işaret eden 'Great Place to Work (GPTW)' sertifikasına sahip işletmeler ve başarılı İK yöneticilerine işaret eden 'En Etkin 50 CHRO' ödülüne sahip İK liderlerinin yer aldığı işletmelerin, örneklem havuzuna eklenmesine karar verilmiştir. Amaçlı örneklem dâhilinde örneklem havuzunda yer alan işletmelere gidilmiş ve analize tâbi 17 işletme verileri ile doygunluğa ulaşılmış; betimsel ve içerik analizler sonucunda 4 tema ve 22 alt temaya ulaşılmıştır. Bu çalışma ile işveren bakış açısıyla ülkemizde ücretlendirme kararlarına etki eden faktörlere ilişkin bulgular elde edilmiş ve uygulamaya yönelik çeşitli önerilerde bulunulmuştur.
Özet (Çeviri)
The primary objective of Strategic Human Resource Management is to align human resource practices with the long-term strategic goals of the organization. In this context, compensation management should be viewed as a strategic process that extends beyond the mere determination and payment of wages, but rather aims to strengthen employee motivation, performance, and organizational commitment. Accordingly, to establish a fair and competitive compensation system, organizations must design a wage structure based on job evaluation, performance appraisal, and salary surveys - considered the fundamental elements of wage structure - and adopt a series of compensation policies in this direction. The main purpose of this study is to examine how organizations design their wage structures, which compensation policies they adopt, and the relationship between wage structure and compensation policy. It is aimed to obtain in-depth insight regarding these relevant subjects. Considering the purpose of the research and the nature of the questions explored, it was decided that a qualitative research method was appropriate, and the interview method was preferred for data collection. The purposive sample consisted of“Great Place to Work”certified organizations, which stand out in terms of employee engagement, high satisfaction, and successful employer brand value, as well as organizations hosting human resources leaders listed in the“Top 50 Effective CHROs.”As a result of the interviews conducted with the organizations in the sample pool, data saturation was reached at 17 organizations; subsequently, 4 themes and 22 sub-themes were identified in the content and descriptive analyses. From an employer perspective, the study provides findings on the factors influencing compensation decisions in Türkiye and offers several practical implications.
Benzer Tezler
- Билим, илим жана маданият тармагындагы Кыргызстан менен Түркиянын кызматташтыгы (1992-2012 жж.)
Kırgız Cumhuriyeti ile Türkiye Cumhuriyeti arasında eğitim, bilim ve kültürel ilişkiler (1992-2012)
KADRİ AĞGÜN
Doktora
Kırgızca
2016
TarihKyrgyz State Unıversıty Named After I ArabaevTarih Ana Bilim Dalı
PROF. DR. TÖLÖBEK ABDRAHMANOV
- İnsan kaynakları yönetiminde konumlandırma çalışması
Positioning in human resource management
AHMET MURAT SÜMER
Yüksek Lisans
Türkçe
2003
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
PROF. DR. MEHMET HALUK ERKUT
- Otel işletmelerinde işgören devir hızının verimlilikle olan ilişkisinin değerlendirilmesi ve Antalya yöresinde bir uygulama
Başlık çevirisi yok
AKIN AKSU
Yüksek Lisans
Türkçe
1995
TurizmAkdeniz ÜniversitesiTurizm İşletmeciliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. CEMİL BOYACI