Yerel yönetimlerde inovasyona giden yol: Stratejik planlama yaratıcı yıkım ilişkisi
The Path to Innovation in Local Governments: The Relationship Between Strategic Planning and Creative Destruction
- Tez No: 983360
- Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ CERAN ZEYNEP ZAFİR BAHÇEKAPILI
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Kamu Yönetimi, Public Administration
- Anahtar Kelimeler: Kamu değeri, Stratejik planlama, Yaratıcı yıkım, Yerel yönetimler, İnovasyon, Public value, Strategic planning, Creative destruction, Local administrations, Innovation
- Yıl: 2025
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İktisat Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: İnovasyon ve Girişimlik Ekonomisi Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Bu çalışma, Türkiye'de sekiz belediyenin (İstanbul, Ankara, İzmir büyükşehirleri ile Kadıköy, Ataşehir, Çankaya, Etimesgut ve Güzelbahçe büyükşehir ilçe belediyeleri) stratejik planları ve faaliyet raporları üzerinden inovasyonun kurumsal düzeyde nasıl geliştirildiğini incelemektedir. Çalışmada, inovasyonun yerel yönetimlerde yalnızca teknik bir modernleşme aracı mı, yoksa örgütsel ve yönetişimsel bir dönüşüm mekanizması mı olduğu araştırılmış; süreç Schumpeter'in yaratıcı yıkım kuramı çerçevesinde değerlendirilmiştir. Araştırma, nitel içerik analizi yöntemiyle tasarlanmış olup toplam 93 doküman (2015–2019, 2020–2024 ve 2025–2029 stratejik planları ile 2015–2024 faaliyet raporları) sistematik biçimde kodlanmıştır. Veriler, dört tematik kategori altında analiz edilmiştir: dijital inovasyon, sosyal inovasyon, çevresel inovasyon ve kurumsal öğrenme. Stratejik plan–faaliyet raporu eşleşmeleri üzerinden belediyelerin inovasyon uygulamalarının tutarlılığı ve sürdürülebilirliği değerlendirilmiştir. Bulgular, 2015–2019 döneminde inovasyonun çoğunlukla vizyon düzeyinde kaldığını; 2020–2024 döneminde dijital dönüşüm, açık veri, sosyal inovasyon ve katılımcı yönetişim uygulamalarıyla kurumsallaşmaya başladığını; 2025–2029 döneminde ise sürdürülebilirlik, yeşil dönüşüm ve veri yönetişimi temelli daha bütüncül bir inovasyon anlayışına doğru evrildiğini ortaya koymaktadır. Büyükşehir belediyelerinde inovasyonun sistematik ve veri temelli yürütüldüğü, ilçe belediyelerinde ise proje-temelli fakat giderek olgunlaşan bir yapı sergilediği belirlenmiştir. Analiz, Schumpeterci yaratıcı yıkımın yerel düzeyde dijital, kurumsal ve kültürel olmak üzere üç biçimde ortaya çıktığını ve inovasyonun yerel düzeyde planlı, ölçülebilir ve yönetişim odaklı bir dönüşüm mekanizması hâline geldiğini göstermektedir. Sonuç olarak, inovasyonun yerel yönetimlerde kalıcı hale gelmesi; stratejik planlama süreçlerinin güçlendirilmesine, veri temelli karar alma sistemlerinin geliştirilmesine ve katılımcı yönetişim kültürünün kurumsallaştırılmasına bağlıdır. Tez, inovasyonun sürdürülebilirliği için misyon odaklı politika yaklaşımının, açık veri yönetiminin ve kurumsal öğrenme döngülerinin kritik olduğunu önermektedir.
Özet (Çeviri)
This study examines how innovation is developed and institutionalized within eight municipalities in Turkey (İstanbul, Ankara, and İzmir metropolitan municipalities, along with the district municipalities of Kadıköy, Ataşehir, Çankaya, Etimesgut, and Güzelbahçe.) The research investigates whether innovation in municipalities functions merely as a tool for technical modernization or as a broader mechanism of organizational and governance transformation, drawing on Schumpeter's theory of creative destruction. Using qualitative content analysis, the study systematically codes 93 official documents, including the 2015 2019, 2020 2024, and 2025 2029 strategic plans and the 2015–2024 activity reports of the selected municipalities. The data are analyzed across four thematic categories: digital innovation, social innovation, environmental innovation, and organizational learning. The alignment between strategic plans and annual activity reports is assessed to evaluate the consistency and sustainability of innovation practices. Findings show that innovation remained largely at the vision level during 2015–2019, became increasingly institutionalized through digital transformation, open data initiatives, social innovation programs, and participatory governance between 2020–2024, and evolved into a more integrated model—emphasizing sustainability, green transition, and data governance—in the 2025–2029 period. While metropolitan municipalities exhibit systematic, data-driven innovation structures, district municipalities follow project-based but steadily maturing approaches. The analysis demonstrates that Schumpeterian creative destruction manifests at the local level in digital, organizational, and cultural forms. The study concludes that the sustainability of innovation depends on strengthening strategic planning, developing data-driven decision-making systems, and institutionalizing a participatory governance culture.
Benzer Tezler
- Sosyal politikalarda yeni yaklaşım, yöntem ve kentsel uygulamaların geliştirilmesi: Bir sosyal inovasyon örneği olarak“Şeker hayat”
Development of new approach, method and urban practices in social policies:“Seker hayat”as a social innovation case study
AYSU UZSAYILIR KARA
Yüksek Lisans
Türkçe
2015
Sosyal Hizmetİstanbul Teknik ÜniversitesiŞehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı
PROF. DR. TÜZİN BAYCAN
- Bölgesel kalkınmada inovasyon potansiyelinin iletişim metotları uygulamaları Tunceli ili örneği
Applications of communication methods for innovation potential in regional development: The case of Tunceli province
MERVE KAPLAN YILDIRIM
Yüksek Lisans
Türkçe
2026
İletişim Bilimleriİnönü Üniversitesiİletişim Bilimleri Ana Bilim Dalı
PROF. DR. AHMET YATKIN
- The role of government and private sector in reducing unemployment
İşsizliğin azaltılmasında hükümet ve özel sektörün rolü
HIKMAT SALEEM ISMAEL ISMAEL
Yüksek Lisans
İngilizce
2016
EkonomiYüzüncü Yıl Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
PROF. DR. REHA SAYDAN
- Yerel yönetimlerde sosyal inovasyon ve demokratik katılım süreçleri
Social innovation in local governments and democratic participation processes
UMUT BERKER SEVİLMİŞ
Yüksek Lisans
Türkçe
2024
Siyasal BilimlerBursa Uludağ ÜniversitesiSiyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. BEKİR PARLAK
- Yerel yönetimlerde inovatif yaklaşımlar: İstanbul Büyükşehir Belediyesinde sosyal inovasyon, katılımcılık, gönüllülük ve gönüllü itfaiyecilik
Innovative approaches in local governments: social innovation, participation, volunteerism and volunteer fire service in Istanbul Metropolitan Municipality
HÜSEYİN AY