Savunma hizmet endüstrisi bağlamında Türk özel askeri şirketlerin (T-ÖAŞ) Delphi yöntemi ile kavramsal analizi
Conceptual analysis of Turkish private military companies (T-ÖAŞ) within the context of the defense service industry using the Delphi method
- Tez No: 975142
- Danışmanlar: DOÇ. DR. SABRİ ÖZ
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Savunma ve Savunma Teknolojileri, Defense and Defense Technologies
- Anahtar Kelimeler: Savunma Hizmet Endüstrisi, Türk Tipi Özel Askeri Şirketler (T-ÖAŞ), SADAT, Türkiye, Hukuki Meşruiyet, Uluslararası Güvenlik, Savunma endüstrisi, Savunma yönetimi, Uluslararası güvenlik stratejileri, Defense Services Industry, Turkish-style Private Military Companies (T-PMCs), SADAT, Turkey, Legal Legitimacy, International Security, Defence industry, Defense management, International security strategies
- Yıl: 2025
- Dil: Türkçe
- Üniversite: İstanbul Ticaret Üniversitesi
- Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Sanayi Politikaları ve Teknoloji Yönetimi Ana Bilim Dalı (disiplinlerarası)
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Bu çalışma, uluslararası savunma hizmet endüstrisinin kavramsal çerçevesini ve özel askeri şirketlerin (ÖAŞ) tarihsel gelişimini incelemekte, Türkiye örneğinde“Türk tipi özel askeri şirket”(T-ÖAŞ) modelini analiz etmektedir. Günümüzde güvenlik ortamının giderek karmaşıklaşması, devletlerin savunma ve güvenlik ihtiyaçlarını yalnızca klasik askeri yöntemlerle değil, tamamlayıcı hizmetlerle de karşılamasını zorunlu kılmaktadır. Bu bağlamda, T-ÖAŞ modeli, Türkiye'nin uluslararası güvenlik mimarisine katkı sağlayan, rekabetçi avantaj elde etmesine imkân tanıyan bir yaklaşım olarak değerlendirilmektedir. Çalışmada, Türkiye'deki mevcut kurumsal yapı, hukuki düzenlemelerdeki boşluklar ve kamuoyunda oluşan algı–gerçeklik farklılıkları ele alınmış; SADAT örneği üzerinden yürütülen analizlerle, bu alanda ortaya çıkan tartışmaların temel dinamikleri ortaya konulmuştur. Bulgular, T-ÖAŞ'lerin ölümcül faaliyetler yürütmeyen, eğitim, danışmanlık, lojistik ve kapasite inşası gibi“beyaz bölge”hizmetlerine odaklandığını göstermektedir. Ayrıca, faaliyetlerin cari yasalara ve uluslararası hukuk ilkelerine uyumlu biçimde yürütülmesinin, sektörün meşruiyetini ve sürdürülebilirliğini pekiştirdiği vurgulanmaktadır. Sonuç olarak, Türkiye'nin uluslararası norm yapım süreçlerinde daha etkin bir rol üstlenmesi, sertifikasyon ve denetim mekanizmalarını geliştirmesi, bölgesel ve küresel ölçekte eğitim-danışmanlık merkezleri kurması ve entegre kapasite inşa paketlerini kurumsallaştırması gerektiği ileri sürülmektedir. Böylelikle Türkiye, hem dost ve kardeş ülkelerin askeri kapasitesine katkı sağlayacak hem de meşru küresel savunma hizmetleri pazarında hak ettiği payı alarak normatif bir aktör haline gelebilecektir.
Özet (Çeviri)
This study examines the conceptual framework of the international defense services industry and the historical development of private military companies (PMC), with a particular focus on the“Turkish-style private military company”(T-PMC) model in the case of Turkey. In today's increasingly complex security environment, states are compelled to address their defense and security needs not only through conventional military means but also through complementary services. Within this context, the T-PMC model is evaluated as an approach that contributes to Turkey's position in the international security architecture while enabling it to gain a competitive advantage. The research discusses Turkey's current institutional framework, the gaps in legal regulations, and the discrepancies between public perceptions and actual practices. Through the analysis of the SADAT case, the study reveals the core dynamics of the debates in this field. The findings show that Turkish-style PMCs do not engage in lethal activities, but rather focus on“white zone”services such as training, consultancy, logistics, and capacity building. Furthermore, the alignment of their activities with existing national laws and international legal principles is emphasized as strengthening both the legitimacy and sustainability of the sector. In conclusion, it is argued that Turkey should take a more active role in international norm-setting processes, develop certification and monitoring mechanisms, and establish training and consultancy centers at both regional and global levels while institutionalizing integrated capacity-building packages. In doing so, Turkey will not only contribute to the military capacity of allied and partner countries but also secure its rightful share in the legal global defense services market, thereby positioning itself as a normative actor.
Benzer Tezler
- Türk savunma sanayiinde ekonomik etkinliği sağlama ve geliştirme politikaları
Policies for the realization and development of economic effectiveness in Turkish defence industry
HÜSEYİN SALTUK DÜZYOL
- Türkiye'de savunma sanayii teşviklerinin kamu kesiminin sağladığı sosyal fayda bağlamında incelenmesi
Examination of defense industry incentives in the context of social benefits provided by public sector in Turkey
METE ÇAPAR
- Burdur ili mermer sektörünün kurumsal ve ekonomik yapısı
İnstitutional and economic structure of marble sector in burdur
AHMET SARITAŞ
- İşten ayrılma niyeti ve psikolojik güçlendirme: Bilişim çalışanları üzerine bir araştırma
Turnover intention and psychological empowerment: A research on it workers
FURKAN METİN
Doktora
Türkçe
2021
İşletmeAnkara Üniversitesiİnsan Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. NÜKHET MÜGE KART
- İkinci Dünya Savaşı'nda Türk-Alman krom, silah ticareti ve kredi ilişkileri
Turkish-German chrome, weapon trade and credit relationships during Second World War
MEHMET ÖZKAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2013
Savunma ve Savunma TeknolojileriHarp Akademileri KomutanlığıSavunma Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. SABRI BURAK ARZOVA
DR. SEZEN KILIÇ