Aile şirketlerinde kurumsallaşma, dijital dönüşüm ve aile görünürlüğünün sürdürülebilirlik niyeti üzerindeki etkisi
The impact of institutionalization, digital transformation, and family visibility on sustainability intention
- Tez No: 972573
- Danışmanlar: DR. ÖĞR. ÜYESİ ÖMER YAZICI
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Uluslararası Ticaret, International Trade
- Anahtar Kelimeler: Aile şirketleri, Dijital dönüşüm, Sürdürülebilirlik niyeti, Aile görünürlüğü, Kurumsallaşma, Family businesses, Digital transformation, Sustainability intention, Family visibility, Institutionalization
- Yıl: 2025
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Sakarya Uygulamalı Bilimler Üniversitesi
- Enstitü: Lisansüstü Eğitim Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Uluslararası Ticaret ve İşletmecilik Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Bu çalışma, Türkiye'de faaliyet gösteren aile şirketlerinde dijital dönüşüm, kurumsallaşma, aile görünürlüğü ve sürdürülebilirlik niyeti arasındaki ilişkileri çok boyutlu ve bütüncül bir bakış açısıyla incelemektedir. Dijital dönüşüm, günümüz işletmeleri için yalnızca teknolojik bir gelişme değil; aynı zamanda stratejik yönelimleri, karar alma mekanizmalarını ve organizasyonel yapıları köklü biçimde yeniden şekillendiren, işletme ekosistemini derinden dönüştüren kritik bir süreçtir. Bu dönüşüm, işletmelerin uzun vadeli hedeflerini stratejik planlara dönüştürme kapasitesini belirleyen önemli bir unsur olarak öne çıkmaktadır. Aile şirketleri özelinde bu dönüşüm, geleneksel değerlerin ve köklü işletme kültürlerinin, kurumsallaşma çabaları ile kesiştiği stratejik bir dönüm noktası olarak değerlendirilmektedir. Bu bağlamda aile görünürlüğü, işletmenin kamuoyundaki imajını, paydaşlarla kurduğu güven ilişkilerini ve aile kimliğinin dışa yansımasını temsil eden, sürdürülebilirlik niyeti üzerinde belirleyici bir unsur niteliğindedir. Araştırma, nicel yöntem temelli olarak tasarlanmış ve veri toplama süreci, geçerliliği ve güvenilirliği önceki çalışmalarda kanıtlanmış ölçeklerden uyarlanan yapılandırılmış anket formu aracılığıyla yürütülmüştür. Örneklem, Türkiye genelinde farklı sektörlerde faaliyet gösteren, aile mülkiyetine dayalı KOBİ niteliğindeki 250 işletmeden oluşmaktadır. Kolayda örnekleme yöntemiyle belirlenen katılımcılar, işletme sahipleri ve karar verici konumdaki aile bireylerinden oluşmaktadır. SPSS yazılımıyla gerçekleştirilen analizlerde, dijital dönüşümün sürdürülebilirlik niyeti üzerinde istatistiksel olarak anlamlı ve pozitif bir etkisi olduğu tespit edilmiştir. Bu bulgu, dijital dönüşüm stratejilerinin yalnızca operasyonel verimliliği artırmakla kalmayıp, aynı zamanda kurumsal sürdürülebilirlik anlayışını da pekiştirdiğini göstermektedir. Bulgular, dijitalleşme süreçlerinin stratejik düzeyde, kurumsal kapasite ve yönetim yetkinlikleri ile uyumlu biçimde yürütülmesinin, aile şirketlerinin uzun vadeli sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşma potansiyelini kayda değer ölçüde artırdığını ortaya koymaktadır. Elde edilen sonuçlar, dijital dönüşüm–kurumsallaşma–aile görünürlüğü ekseninde sürdürülebilirlik niyetini bir arada ele alan nadir çalışmalardan biri olması bakımından araştırmanın özgün katkısını vurgulamaktadır. Ayrıca, aile işletmelerinde dijitalleşmenin yalnızca teknolojik altyapı yatırımlarıyla sınırlı kalmaması; kurumsal yönetişim, profesyonel yönetim anlayışı, şeffaflık ve hesap verebilirlik ile desteklenmesi gerektiği ifade edilmektedir. Bu bütünleşik yaklaşım, rekabet avantajını güçlendirmenin yanı sıra paydaş güvenini pekiştirecek ve uzun vadeli kurumsal başarıya önemli ölçüde katkı sağlayacaktır.
Özet (Çeviri)
This study examines the relationships among digital transformation, institutionalization, family visibility, and sustainability intention in family businesses operating in Türkiye from a multidimensional and holistic perspective. Digital transformation is not merely a technological advancement for today's businesses; it is also a critical process that profoundly transforms the business ecosystem by fundamentally reshaping strategic orientations, decision-making mechanisms, and organizational structures. This transformation emerges as a key factor in determining the capacity of businesses to translate their long-term visions into strategic plans. In the context of family businesses, this transformation is considered a strategic turning point where traditional values and deeply rooted business cultures intersect with institutionalization efforts. In this regard, family visibility represents the company's public image, the trust-based relationships established with stakeholders, and the external reflection of family identity, functioning as a determining factor in sustainability intention. The research was designed based on a quantitative method, and the data collection process was carried out through a structured questionnaire adapted from scales whose validity and reliability had been proven in previous studies. The sample consists of 250 family-owned SMEs operating in various sectors across Türkiye. Participants, selected through convenience sampling, included business owners and family members in decision-making positions. Analyses conducted with SPSS revealed that digital transformation has a statistically significant and positive effect on sustainability intention. This finding indicates that digital transformation strategies not only enhance operational efficiency but also reinforce the understanding of corporate sustainability. The results demonstrate that implementing digitalization processes at a strategic level, in harmony with corporate capacity and managerial competencies, significantly increases the potential of family businesses to achieve their long-term sustainability goals. The outcomes emphasize the study's unique contribution as one of the few that jointly addresses sustainability intention within the digital transformation–institutionalization–family visibility framework. Furthermore, it is highlighted that digitalization in family businesses should not be limited to technological infrastructure investments but must be supported by corporate governance, professional management practices, transparency, and accountability. This integrated approach will not only strengthen competitive advantage but also reinforce stakeholder trust and make a substantial contribution to long-term corporate success.
Benzer Tezler
- Aile şirketlerinde kurumsallaşma
Family business in institutionalization
ABDULGAFUR ÇELİK
Yüksek Lisans
Türkçe
2016
İşletmeBahçeşehir Üniversitesiİşletme Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. ABDULLAH FATİH AKCAN
- Aile şirketlerinde kurumsallaşma: Mersin ili aile şirketlerinin kurumsallaşma konusundaki tutumlarını ve düşüncelerini belirlemeye yönelik bir araştırma
Institutionalization of family business: A study on determining Mersin based family business about their attitudes and thoughts toward institutionalization
EDA YAŞA
Yüksek Lisans
Türkçe
2006
İşletmeÇağ Üniversitesiİşletme Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF.DR. SÜLEYMAN TÜRKEL
- Aile şirketlerinde kurumsallaşma sendromu ve İstanbul İOSB'deki aile şirketleri üzerine bir araştırma
Institutionalization syndrome in family business and a study on the family companies in Istanbul IOSB
CİHAN KIRAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2007
İşletmeDokuz Eylül ÜniversitesiToplam Kalite Yönetimi Ana Bilim Dalı (disiplinlerarası)
YRD. DOÇ. DR. ÖZLEM İPEKGİL DOĞAN
- Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ile Aile Şirketlerinin Avantajlarına, Dezavantajlarına ve Yaşanan Çatışmalara ilişkin Örnek Olay Çalışması
Institutionalization of Family Companies and Sample Cases for Advantage - Disadvantage and Possible Conflicts in Family Companies
İSMAİL HAKKI GÜRKAN
- Aile şirketlerinde kurumsallaşma ve yönetimin devri: Uşak OSB'nde örnek uygulama
Institutionalization in family business and handover management for the next generation: A study on family companies in Uşak OSB
NİHAL DÖNMEZ