İnsan kaynaklarında performans değerlendirme yaklaşımı
Performance appraisal approach in human resources management
- Tez No: 93761
- Danışmanlar: PROF. DR. TURAY GÖKÇEN
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Endüstri ve Endüstri Mühendisliği, Industrial and Industrial Engineering
- Anahtar Kelimeler: Kariyer planlama, Performans değerlendirme, Performans yönetimi, Verimlilik, Career planning, Performance evaluation, Performance management, Productivity
- Yıl: 2000
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Yıldız Teknik Üniversitesi
- Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Endüstri Mühendisliği Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
ÖZET Performans değerlendirme, organizasyonların geliştirilmesi için çalışnalann gelişimlerinin desteklenmesi için ortaya konmuş bir araçtır. Çalışanların becerilerinin ölçülmesi ve gereken seviyeye getirilmesi için bize yol gösterir. Performansı maksimize etmekte önümüze çıkan engelleri belirginleştirmemizi sağlar. Kişisel gelişimlerin sağlanması için gerekli olan iletişim alanlarını ortaya koyar ve daha etkin bir iletişim kurmamıza yardımcı olur. Globalleşen dünya koşullan ile birlikte artık pazarda rekabetçi bir yapıya ulaşmak için organizasyonlar aşağıda belirlenen anahtar faaliyetleri yapmaya ihtiyaçları vardır:. Organizasyonun tümünde sürekli uygulanabilirliği olan performans değerlendirme sistemi. Çalışanlar adil değerlendirme sistematiğinin olduğu bir organizasyonda daha verimli çalışırlar. Bu süreç, insanların değerlendireme ile ilgili kaygılarını ortadan kaldırır. Yönetimin kariyer gelişim ve basan planlarını oluştururken kendilerine yol gösteren unsurdur. Çalışanların performans hedefleri ile şirketin hedefleri paralel hale getirilir. Performans değerlendirme yaklaşımı ile çalışanlann yaptıklan işleri kontrol etmenin ötesinde yapacakları işler ile ilgili bir yol gösterici rol oynar. Bu sayede çalışanlar için önceliklerin belirlenmesi ve uzun dönemli olarak yapılacak stratejik planlar uyumlandırılıp, hedeflerin tüm organizasyona yayılımı sağlanır. Performans yönetim prosesi çalışanların yöneticisi ile kendi hedeflerini belirginleştirmesi ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli planlann yapılmasını sağlar. Bu sayede kişisel gelişim planları ile organizasyonun hedefleri birbirlerine uyarlanmış olur.
Özet (Çeviri)
ABSTRACT The performance appraisal is a communication tool designed to support your individual contributions to the company. It provides a way to measure skills and accomplishments with reasonable accuracy and uniformity. It provides a way to identify obstacles to top performance. It should help identify areas for professional growth open lines of communication throughout the year keep barriers from rising and help to make effective working relationships. The globalisation of worldwide trade activity demands more competitive market performance in order to be successful in the new business environment. The key needs of most companies are included;. Consistency in implementing performance appraisal throughout the organisation.. Employees will view the appraisal process in a more positive manner.. The process will be objective, reducing potential personal bias concerns.. Management will have a tool to assist in developing career growth and succession plans.. Performance will be viewed in the broader context of company goals. The evolution of the concept of performance management as a new Human Resource Management model reflects a change of emphasis in organisations away from command-and- control toward a facilitation model of leadership. This change has been accompanied by a recognition of the importance to the employee and the institution of relating work performance to the strategic or long-term and overarching mission of the organisation as a whole. The performance management process provides an opportunity for the employee and performance manager to discuss development goals and jointly create a plan for achieving those goals. Development plans should contribute to organisational goals and the professional growth of the employee. XI
Benzer Tezler
- Countrywise differences in contemporary quality management perceptions: Acase study in Turkey
Çağdaş kalite yönetimi anlayışlarına ülkelerarası farklı yaklaşım
EMİN ÖZKAN
Doktora
İngilizce
2000
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik ÜniversitesiPROF.DR. FÜSUN ÜLENGİN
- Evaluation de la performance humaine et selection des candidats avec le controle par la logique floue
Bulanık mantık kontrolü ile insan performansı değerlendirmesi ve aday seçimi
EKREM ARBAK DEMİRDAĞ
Yüksek Lisans
Fransızca
2000
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiGalatasaray ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. YASEMİN C. ERENSAL
- Çalışma ilişkilerinin geliştirilmesinde bir hizmet içi eğitim modeli uygulaması
Başlık çevirisi yok
AKIN ARSLAN
Yüksek Lisans
Türkçe
1995
Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriDokuz Eylül ÜniversitesiPROF.DR. ALPAY ATAOL
- Yaratıcı örgüt kültürü ve yönetim
Başlık çevirisi yok
HALİL TAŞ
Yüksek Lisans
Türkçe
1999
Eğitim ve Öğretimİnönü ÜniversitesiEğitim Bilimleri Ana Bilim Dalı
PROF.DR. MUSTAFA AYDIN
- How labour productivity in construction could be assessed through workstudy?
İnşaat endüstrisindeki çalışma verimliliği iş araştırması yoluyla nasıl değerlendirilir?
KÜRŞAD HACIHAMZAOĞLU
Yüksek Lisans
İngilizce
2000
İnşaat MühendisliğiMimar Sinan Güzel Sanatlar ÜniversitesiY.DOÇ.DR. KIRHAN DADAŞBİLGE