Die Integrationsaufgabe des projektmanagements in projekten zur produktinnovation am beispiel: GLS look-alike
Ürün geliştirme projelerinde entegrasyon konusu vak`a örneği: GLS look-alike
- Tez No: 74949
- Danışmanlar: PROF. DR. WİLHELM NÖGLER
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Bütünleşme, Organizasyon, Proje planlama, Ürün geliştirme, Integration, Organization, Project planning, Product development
- Yıl: 1998
- Dil: Almanca
- Üniversite: Marmara Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
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Özet (Çeviri)
ZUSAMMENFASSUNG Die modernen Mârkte der Welt sind heutzutage durch rapiden technologischen Wandel, qualitatsbewuGte Kâufer und komplexe Produkte geprâgt. Besonders von Firmer), die sich als fortschrittliche Unternehmen mit innovativen Produktpalletten profilieren wollen, wird erwartet, da& sie in kurzer Zeit mit neuen Produkten auf dem Markt erscheinen. Das Thema der Produktentstehung ist in dieser Zeit eng verknüpft mit“Projekten”, die vorübergehend aufgebaute Organisationsstrukturen sind und die gewunschten Innovationen schnell und effektiv in die Wege leiten müssen. Zur Zeitverkürzung spielt das koordinierte Zusammenarbeiten der Projektteammitglieder eine ausschlaggebende Rolle. Man spricht hier von“Integration in Innovationsprojekten”. Die Konzepte der“Differenzierung”und der darauffolgenden“Integration”sind seit Beginn des 20. Jahrhunderts durch Unternehmensforscher analysiert worden. Diese bilden das hauptsâchliche Thema des 1. Kapitels. Wahrend die jeweiligen Denkrichtungen (von klassischen über beziehungsorientierten bis modernen) diesen beiden Konzepten verschiedene Schwerpunkte gegeben haben, haben sie in Innovationsprojekten, die mit Projektmitgliedern in begrenzter Zeit und mit begrenzten Mitteln neue Produkte auf den Markt bringen müssen, eine weitere Dimension erhalten. Im zweiten und dritten Abschnitt werden die Konzepte des Projekts und des Projektmanagements sowie dieverschiedenen Organisationsformen von Projekten erlâutert. Das Praxisbeispiel der Masterarbeit - das“GLS-Look-Alike”Projekt wird anhand einer dieser Organisationsformen - der Matrixform - erklârt. Die Schnittstellenproblematik zwischen den Funktionen und die technischen und nicht-technischen Instrumente zur Behebung dieser Probleme sind Thema des 4. Kapitels. Hier werden technische Instrumente wie QFD, FMEA und die Taguchi-Methoden erlâutert, im besonderen aber wird auf die Wichtigkeit von nicht- technischen Instrumenten hingewiesen. Es wird auf die Einzelheiten des technischen Instrumentes PPA (=Potential Problem Analysis) und dessen Gebrauch im GLS-Look-Alike Projekt eingegangen. Ein Beispiel für eine Integrationsmethode, wo sowohl von technischen als auch von nicht-technischen Instrumenten Gebrauch gemacht wird, ist“Simultaneous Engineering”, das im 5. Kapitel behandelt wird. Die EDV-unterstützten Programme zur Funktionsintegration und die Netzplantechnik sind Thema des 6. Kapitels; die Eigenschaften, Vor- und Nachteile der auf dem Markt erhâltlichen Projektmanagement Softwareprodukte werden erlâutert. Über die ganze Masterarbeit hinweg wird das Praxis-Beispiel“GLS-Look-Alike”und die Umsetzung einiger der theoretisch dargesteilten Instrumente an einem tatsâchlichenInnovationsprojekt gezeigt. Die gewahlte Organisationsform (die Matrixform), mit ihren Vor- und Nachteilen, die Integration der spezifischen Komponenten F&E, Marketing und Produktion in dem GLS-Look-Alike Projekt und das Integrationsinstrument“PPA”werden eingehend analysiert Im Schluliwort werden die Elemente, die innerhalb von Innovationsprojekten im allgemeinen und beim Praxisbeispiel im besonderen integriert werden müssen, genannt. Es folgt eine kritische Betrachtung des Integrationserfolges des GLS Look-Alike Projektes als AbschluB
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