Geri Dön

Çatışma yönetiminde uluslararası kültürel farklılıkların etkisi ve bir anket çalışması

International cultural differences in conflict management and a qestionnaire

  1. Tez No: 73421
  2. Yazar: SİBEL ÖMÜR
  3. Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. S. ÜNAL ŞAKAR
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Kültür, Kültürel farklılık, Yönetim, Çatışma yönetimi, Culture, Cultural difference, Management, Conflict management
  7. Yıl: 1998
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Anadolu Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

YÜKSEK LİSANS TEZ ÖZÜ ÇATIŞMA YÖNETİMİNDE ULUSLARARASI KÜLTÜREL FARKLILIKLARIN ETKİSİ VE BİR ANKET ÇALIŞMASI Sibel Ömür İşletme Anabilim Dalı Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Mayıs 1998 Danışman: Yrd.Doç.Dr. S.Ünal Sakar Organizasyonlarda çatışmaların çıkma nedenleri çeşitlidir. Bu nedenlerden bir tanesi de farklı ulus kültürlerinden gelen insanların algılama farklılıklarından kaynaklanan çatışmalardır. Birinci bölümde, çatışma ve çatışma yönetimi kavramı, çatışmaların çözümünün bir organizasyon için neden önemli olduğu, çatışma yönetim modelleri konulan anlatılmaya çalışılmıştır. İkinci bölümde, kültürün tanımı, özellikleri ve smflandirilmasi üzerinde durulmuş; bir organizasyonda birlikte çalışan personelin geldikleri farklı ulus kültürlerini anlamanın yararlan ve bu farklılıklardan kaynaklanabilecek sorunların çözümü için yapılabilecek çalışmalar anlatılmaya çalışılmıştır. Üçüncü bölümde, kültürel farklılıkların örgüt içi çatışmalarda yeri ve uygulamada yer alan yönetim modellerini incelemek için yapılan bir anket çalışmasının analizi yer almaktadır. Sonuç bölümünde de, farklı uluslararası kültürlerden gelen yöneticilerin çatışmaların çözümüne önem verdikleri, bu tür kültürel farklılıkların bulunduğu ortamlarda kullanılan çatışma yönetim modelinin“uzlaşma modeli”olduğu belirtilmiştir.

Özet (Çeviri)

ABSTRACT There are different reasons to cause organizational conflicts. One of the reason is to perceive things differently due to international cultural differences. The first chapter introduces conflict, conflict management, the importance of resolving conflicts and conflict management styles. The second chapter gives culture characteristics and classifications. It gives explanation of the benefits of recognizing different cultures and resolving problems that arise from cultural differences. The third chapter analizes the effects of cultural differences on organizational conflicts and the applied conflict management styles found in different organization in Turkey. The conclusion shows that no matter what cultural background managers have, they think that conflicts must be resolved. They also think that when international cultural differences are involved, a“comprimising model”should be choosen.

Benzer Tezler

  1. Japon yönetim sistemi

    Başlık çevirisi yok

    BANU SUYABATMAZ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1995

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    PROF.DR. İSMET MUCUK

  2. Çok uluslu işletmelerde insan kaynakları yönetimi

    Human resource management in mutinational companies

    AYŞE AKYOL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1996

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    Personel Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. TUĞRAY KAYNAK

  3. Küreselleşme sürecinde kamu yönetiminde değişim ve kamu hizmetleri alanında toplam kalite yönetimi

    The Change in public administration in the course of globalization and total quality management in public services

    MEHMET ULVİ SARAN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2001

    İşletmeAnkara Üniversitesi

    Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. CAHİT EMRE

  4. Doğu Avrupa gelişmeleri -Türkiye'ye etkileri-

    Başlık çevirisi yok

    MEHMET ERDEM

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1993

    Uluslararası İlişkilerİstanbul Üniversitesi

    Uluslararası İlişkiler Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. BENER KARAKARTAL