Geri Dön

Agile project management in the turkish construction industry

Türk inşaat sektöründe çevik proje yönetimi

  1. Tez No: 603271
  2. Yazar: FATİH ÇARDAK
  3. Danışmanlar: DOÇ. DR. BELİZ ÖZORHON ORAKÇAL
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İnşaat Mühendisliği, Civil Engineering
  6. Anahtar Kelimeler: İnşaat yönetimi, Construction management
  7. Yıl: 2019
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Boğaziçi Üniversitesi
  10. Enstitü: Fen Bilimleri Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Günümüzün iş dünyasında, hızla gelişen teknolojiler, hızla değişen iş ihtiyaçları ve artan rekabet nedeniyle şirketlerin daha çevik olmaları ve yeni koşullara daha hızlı adapte olmaları gerekmektedir. İnşaat sektörü kapsamında, inşaat projelerinin ortak sorunları olan düşük verimlilik, yetersiz kalite, proje zaman gecikmeleri ve maliyet aşımları genellikle proje karmaşıklığı ve dinamik proje ortamıyla ilişkilendirilmektedir. Bu sorunların üstesinden gelmek için yeni bir proje yönetim metoduna duyulan ihtiyaca karşılık olarak önerilen“Çevik Proje Yönetimi”[PY] aslen yazılımcılar tarafından geliştirilmiş olup son zamanlarda inşaat sektöründe oldukça popüler hale gelmiştir. Küçük, kendi kendini organize eden, çok fonksiyonlu bir ekip tarafından kısa aralıklarla proje gereksinimlerinin aşamalı ve iteratif olarak teslim edilmesi prenisibine dayanan bir proje yönetimi yaklaşımıdır. Türk inşaat sektöründe Çevik PY uygulamasını etkileyen faktörleri araştırmak için, derinlemesine literatür taraması ve uzman görüşlerine dayanarak 6 ana faktör ve 42 alt faktörden oluşan entegre bir kavramsal çerçeve oluşturulmuştur. Anket yoluyla toplanan veriler istatistiksel olarak analiz edilip bulgular buna göre değerlendirilmiştir. Sonuç olarak, Çevik PY'nin inşaat sektöründe performansı iyileştirme gereksinimini karşılamak amacıyla özellikle detaylı tasarım ve yapım aşamalarında umut verici olduğu belirlenmiştir. Ancak, inşaat sektöründeki faydaları henüz belirgin bir şekilde ortaya çıkmamıştır. Üst yönetimin etkin liderliği ile inşaat profesyonellerinin Çevik PY hakkındaki farkındalığı ve bilgisi gibi faktörler bu yönetim biçiminin uygulama sürecinin başlangıcında çok önemlidir. Ayrıca, Çevik PY tekniklerinin yalın, BIM vb. gibi diğer yönetim biçimleriyle birleştirilmesi önerilmektedir. Son olarak, Çevik PY'in zaman ve maliyetin azaltılması üzerinde doğrudan bir etkiye sahip olmadığı, ancak gecikmeleri ve maliyet aşımlarını önlemeye ve kalite ve müşteri memnuniyetini artırmaya odaklandığı tespit edilmiştir. Proje değişiklik taleplerine cevap verilebilme, projenin şeffaflığını ve görünürlüğünü arttırma, proje ekibindeki iletişim ve organizasyonel öğrenme kabiliyetini geliştirme ve son olarak da riskin azaltılması gibi süreç iyileştirmeleri yoluyla proje sonucuna önemli katkı sağlamaktadır.

Özet (Çeviri)

In today's business world, companies need to be more agile and seek to adapt to new conditions faster than before due to rapidly developing technologies, fast evolving business needs and increasing competition. Within the context of construction industry, the common problems of construction projects, which are low productivity, poor performance, insufficient quality, delays in project schedule, and cost overruns, are often associated with complexity of projects and uncertain project environment. As a response to the need for a new management methodology to overcome these problems, Agile Project Management, which is originally developed by software developers, and its adoption has recently become quite popular in construction industry. It is an project management approach based on delivering project requirements incrementally through short iterations by a small, self-organized, cross-functional team. In order to explore factors affecting Agile PM implementation in the Turkish construction industry, an integrated framework composed of 6 constructs and corresponding 42 indicators is established based on in-depth literature review and expert opinions. The data collected through questionnaire survey is analyzed statistically and findings are evaluated accordingly. As a result, It is found to be promising and have a great potential especially in detailed design and construction stages to meet the needs of construction industry for performance improvement. However, the clear benefits is yet to be demonstrated in construction industry. Effective leadership of top management and professionals' awareness of Agile PM is very critical at the beginning of implementation process. Besides, its recommended to combine Agile PM techniques with other management methods like lean, BIM, traditional PM etc. It is also found that that Agile PM doesn't have direct impact on reduction of time and cost but focuses to prevent delays and cost overruns and to increase perceived quality and client satisfaction through improvements in responsiveness to change, transparency and visibility of the project, communication and organization learning within the project team, and finally reduction of the risk.

Benzer Tezler

  1. TÜRK YAPIM PROJELERİNDE ÇEVİK PROJE YÖNETİMİ ARAÇLARINDAN SCRUM'IN UYGULANABİLİRLİĞİNİN VAKA ÇALIŞMALARIYLA İNCELENMESİ

    AN ANALYSIS OF THE APPLICABILITY OF SCRUM – AN AGILE PROJECT MANAGEMENT TOOL IN TURKISH CONSTRUCTION PROJECTS THROUGH CASE STUDIES

    MELİKE CESUR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2021

    Mimarlıkİstanbul Teknik Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. ELÇİN FİLİZ TAŞ

  2. Investigating organizational agility of the Turkish construction companies

    Türk inşaat şirketlerinin örgütsel çevikliğinin incelenmesi

    EMEL SADIKOĞLU

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2021

    İnşaat MühendisliğiBoğaziçi Üniversitesi

    İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. BELİZ ÖZORHON

  3. A model for exploring evolution of strategic alliances in project-based industries - the case of construction industry

    Proje tabanlı endüstrilerde stratejik işbirliklerinin evrimini araştırmak için bir model - inşaat sektörü örneği

    ÇİSİL ÖZÇEKİCİ OLCAR

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    2021

    İşletmeİzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. SERDAR KALE

  4. Türk inşaat sektöründe yüklenici firmaların tedarik zinciri yönetimi uygulamalarına bakış açıları

    Contracting firms' perspectives in relation to supply chain management applications in Turkish construction industry

    EBRAHİM SALAMİ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2014

    İnşaat MühendisliğiÇukurova Üniversitesi

    İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. EMEL LAPTALI ORAL

  5. Social network analysis of construction companies operating in international markets: The case of Turkish contractors

    Yurt dışı pazarlarında çalışan inşaat şirketlerinin sosyal ağ analizi: Türk müteahhitlerinin durumu

    BARTUĞ KEMAL AKGÜL

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2014

    İnşaat MühendisliğiOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. İREM DİKMEN TOKER

    PROF. DR. MUSTAFA TALAT BİRGÖNÜL