Geri Dön

Strategic analysis for T.E.E.

T.E.E.`nin stratejik analizi

  1. Tez No: 53920
  2. Yazar: İSMAİL ONARICI
  3. Danışmanlar: PROF.DR. RAYMOND MİLES
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Analiz, Elektrik endüstrisi, Sektörel analiz, Stratejik, Türk Elektrik Endüstrisi, Analysis, Electricity industry, Sectoral analysis, Strategic, Turkish Electricity Industry
  7. Yıl: 1996
  8. Dil: İngilizce
  9. Üniversite: Koç Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

oz Türk Elektrik Endüstrisi A.Ş. ( T.E.E. ), üç işletmesi ile, elektrik motorları ve buzdolapları için kompresörler üretir ve hemen her ürününde en büyük pazar payına sahiptir. Şirket 1964 yılında Topkapı, İstanbul' daki işletmesi ile General Electric Co. lisansı altında faaliyete başlamış, Sultançiftliği İşletmesi (SUTEM) ve Arçelik Kompresör İşletmesi 1991 ve 1992 yıllarında şirkete dahil olmuştur. Şirketin hisselerinin % 99 ' u Arçelik A.Ş. 'ye aittir. T.E.E. ' nin yerli rakipleri SUTEM İşletmesinin alanında GAMAK A.Ş. ve ABANA A.Ş. dir ve diğer alanlarda ciddi bir yerli rakip olmayıp yabancı rekabet ile karşılaşılmaktadır. Türkiye' deki dayanıklı eşya pazarının çekiciliği, son kullanıcının fiyat hassasiyeti, ürünlerin yeni modellerinin hızlı sunuşu şirketi sıkı bir yabancı rekabetle karşı karşıya getirmiştir. Teknolojideki hızlı değişimlere, yabancı rakipler tarafından sunulan yenilikçi ürünlere ve ana müşteri Arçelik tarafından talep edilen-yeni versiyonlara hızlı tepki verebilmek için, T.E.E. pazar payını koruyacak ve geliştirecek şekilde yeniden yapılanmaya gitmelidir.Pazar lideri ile aynı guruba dahil olmak ve onun tek tedarikçisi olmak bir güçlülüktür ve bu avantaj sürdürülmelidir. Ürün gamı ve satış hacmi hem yerli hem de yabancı piyasalarda arttırılmalı ve ihracat seviyesinin ithalatı karşılamasına çalışılmalıdır. Kaliteyi iyileştirme, maliyetleri düşürme, üretkenliği arttırma konusunda süren çabalar ve yeni entegre lojistik sisteminin ortaya çıkması rekabet gücünü devam ettirecek ve beklenen yeniden yapılanma şirketin çabuk değişen ürün özelliklerini ve teknolojiyi yakalama hızını ivmelendirecektir. VI

Özet (Çeviri)

ABSTRACT Türk Elektrik Endüstrisi A.Ş. ( T.E.E. ), with its three plants, produces electrical motors and refrigerator compressors and has major market shares in almost all its products. The company is founded in 1964 with its plant in Topkapi, Istanbul and began its production under the licence of General Electric Co. Sultançiftliği Plant (SUTEM) and Arçelik Compressor Plant were included to the company in years 1991 and 1992. 99.90 % of the shares of the company belongs to Arçelik A.Ş. GAMAK A.Ş. and ABANA A.Ş. are the domestic competitors of T.E.E. in the field of SUTEM Plant and no serious domestic competitors exist in the other fields of the company, foreign competition is faced in these fields. Attractiveness of the durable goods market in Turkey, the price sensitivity of the end users and the rapid introduction of new models of the products caused the company to face a though foreign competition. <. : In order to react the rapid changes in the technology, innovative products that are introduced by the foreign competitors and the new versions that are demanded by its major costumer Arçelik, T.E.E. should re-organize in a way that would maintainand improve its market share. It should reduce its costs and improve the product quality. Being in the same group with the market leader in durable goods and being the sole supplier of it is a strength and this advantage should be maintained. The product range and the sales volume in both domestic and foreign markets should be increased and the export level should tried to recover imports. The current efforts to improve quality, to reduce costs, to improve productivity and the introduction of new integrated logistics system will help to maintain its competitive strength and expected re-organization will accelerate its speed to recover rapid changing product features and technology. IV

Benzer Tezler

  1. Tez No

    13814

    The Concept of freedom within the theory of social contract a study on the political philosophy of Thomas Hobbes and J.J. Rousseau

    Başlık çevirisi yok

    KOMARUDDİN HİDAYAT

    Doktora

    İngilizce

    İngilizce

    1990

    FelsefeOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    DR. AKIN ERGÜDEN

  2. Tez No

    22043

    İnsangücü planlama

    Manpower planning

    SABİHA EKMEN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1992

    İşletmeİstanbul Teknik Üniversitesi

    DOÇ. DR. MEHMET TANYAŞ

  3. Tez No

    27264

    Brand concept and image analysis of M.E.T.U. business school: A positioning approach

    O.D.T.Ü. işletme okulunun kavram ve imajının analizi: bir pozisyonlama yaklaşımı

    CİHAN KIRIMLI

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    1993

    İşletmeOrta Doğu Teknik Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. UĞUR ÇAĞLI

  4. Tez No

    102669

    Sigortacılık sisteminde aktif-pasif yönetimi ve Türkiye hayat sigortası örneğinde portföy performansının boyutlarını belirleyen faktörlerin irdelenmesine ilişkin bir model denemesi

    Assets and liablity management in the insurance sector and investigating sectors that are determinating dimensions of the portfolio performance by relating to model testing in the Turkish life insurance sector

    ALİ İHSAN DOĞAN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2001

    İşletmeMarmara Üniversitesi

    Bankacılık Ana Bilim Dalı

    PROF.DR. ABDÜLGAFFAR AĞAOĞLU

  5. Tez No

    102393

    Portföy yönetiminde dinamik varlık yönetim stratejileri

    Dynamic asset allocation strategies in portfolio management

    MUSTAFA DUMAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2000

    BankacılıkMarmara Üniversitesi

    Sermaye Piyasası ve Borsa Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. ÖZLEM KOÇ

Geri Dön