Geri Dön

Çok uluslu işletmelerde yönetici sağlama politikaları: Etnosentrizm, Polisentrizm, Geosentrizm, Regiosentrizm (uygulanabilirlikleri ve öneriler)

Başlık çevirisi mevcut değil.

  1. Tez No: 51397
  2. Yazar: ZÜMRÜT GÜVEN
  3. Danışmanlar: PROF.DR. İNAN ÖZALP
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Etnosentrizm, Geosentrizm, Polisentrizm, Regiosentrizm, Yönetici sağlama, Yöneticiler, Çok uluslu yöneticiler, Ethnocentrism, Geosentrism, Polisentrizm, Regiosentrizm, Manager providing, Managers, Multinational administrators
  7. Yıl: 1996
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Anadolu Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

ÖZET Günümüzde, çokuluslu işletmelerin ekonomik, sosyal ve politik yaşam üzerindeki etkisi dolayısıyla önemi giderek artmaktadır. Çokuluslu işletmelerin uluslararası alanda faaliyet göstermesi kültürlerarası iletişimi gerektirmektedir. Bu durum insan faktörünün önemini ortaya çıkartmaktadır. Yatırım yapılan ülkelerde istihdam edilecek yöneticilerin hangi ülkeden seçileceği önemli bir sorun oluşturmaktadır. Yöneticilerin maliyetleri, hukuki ve siyasal zorunluluklar yönetici seçiminde değişik yaklaşımların doğmasına sebep olmuştur. Bunlar: Etnosentrizm; ana ülke merkezli, Polisentrizm: Evsahibi ülke merkezli, Regiosentrizm: Bölge merkezli, Geosentrizm: Dünya merkezli olmak üzere dört gruptur. Bu yaklaşımların etkisi altında ana ülkeden, yatırım yapılan evsahibi ülkeden veya bu ülkeler dışında başka bir ülkeden yönetici seçilebilir. Ayrıca işletmenin karma bir politika benimsemeside mümkündür.Çokuluslu işletmeler yönetici sağlarken çeşitli sorunlarla karşı karşıya kalmaktadırlar. Bunlar: ücretleme, yabancı kültür, aile problemleri ve çevredir.

Özet (Çeviri)

ABSTRACT In our age, multinational companies gradually gain more importance because of their influence on social and political life. It necessitates to establish, cross-cultural interaction on the graunds that multinational companies are active in international market. This leads to the recognation of the importance of human factor. It creats a problem to decide from which countries the executives should be chosen for the position in the country where the corporation makes investment. The cost of appointing an executive, political and legal difficulties have led to the emerge of different approaches that are divided into four groups: Ethnocentrism; main country-centered, Polycentrism; host country-centered, Regiocentrism; region- centered, Geocentrism; world-centered. Within the context of these for approaches, an executive can be chosen from the main country, host country where the investment has been made, or from any othercountry. Besides, it is possible for the company to implement a mixed policy. When multinational companies appoint an executive, they confront with a variety of problems related to wages, foreign culture, family problems, social and physical enviroment.

Benzer Tezler

  1. Çok uluslu işletmelerde insan kaynakları yönetimi

    Human resource management in mutinational companies

    AYŞE AKYOL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1996

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    Personel Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. TUĞRAY KAYNAK

  2. Dünyada globalleşme eğilimi ve işletmeye etkileri

    Başlık çevirisi yok

    SEVGİ KALKAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1994

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    İşletme Yönetimi ve Organizasyon Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. YILDIRIM ÖNER

  3. Bilişim sistemlerindeki gelişmelerin işletme yönetimine etkileri, yönetim bilişim sistemleri geliştirme ve bir uygulama örneği

    Effects of the evoluation of information systems on management, management information systems development and an example of its application

    ZUHAL TANRIKULU

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1999

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    İşletme Yönetimi ve Organizasyon Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. EROL EREN

  4. Çok uluslu şirketlerde halkla ilişkiler uygulamaları

    Public relations practices at multinational companies

    ZEYNEP DİLEK KAŞIKÇI

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1998

    Halkla İlişkilerMarmara Üniversitesi

    Halkla İlişkiler ve Tanıtım Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. NECATİ ÇEVİRİR

  5. İşletme kaynakları planlaması ve otomotiv yan sanayinde bir uygulaması

    Başlık çevirisi yok

    YÜCE OSMAN ATAY

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1997

    İşletmeUludağ Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. FERAY ODMAN ÇELİKÇAPA