Süreçlerin yeniden tasarımı (reengineering)
Başlık çevirisi mevcut değil.
- Tez No: 43765
- Danışmanlar: PROF.DR. MEHMET ŞAHİN
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: İşletme, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Değişim yönetimi, Change management
- Yıl: 1995
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Anadolu Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
ÖZET Reengineering: İş süreçlerinin, maliyet, kalite, hizmet ve hız gibi çağdaş performans ölçülerinde, büyük gelişmeleri sağlayacak yönde, temelden yeniden düşünülmesi ve radikal olarak yeniden tasarlanmasıdır. Bu tanım dikkatlice incelendiğinde, reengjneering'e niçin ihtiyaç duyulduğu ve nasıl gerçekleştirildiği anlaşılabilir. Çağdaş performans ölçüleri, işletmelerin hayatta kalabilmeleri için gerekli unsurlardır. Düşük maliyet, yüksek kalite ve hız, en iyi hizmet, her işletmenin ulaşması gereken standardı oluşturmaktadır. Mevcut durum, bu standart için yeterli gelmiyor ise, süreçlerin yeniden kontrol edilmesi ve sorunlu olanların belirlenmesi gerekmektedir. Belirlenen sorunlu süreçler, yeniden tasarlanarak bambaşka bir süreç haline getirildiği anda, sonuç incelenir. Eğer operasyon başarılı ise reengineering çalışmasına son verilir. Hala belirlenen hedefe ulaşılmamış ise, operasyona devam edilir. IIITüm bu faaliyetler esnasında, organizasyon içi çalışanların değişiklikler karşısında gösterdikleri davranışlar çok önemlidir. Faaliyetleri kabul edip destek vermeleri başarıyı ne kadar artırısa, direnç göstermeleri de o derecede başarısızlığa sebep olur. Sonuç olarak reengineering, bir bütün olarak ekip çalışmasını gerektirir. Operasyonu gerçekleştiren ekibin dışında kalan çalışanlar da, tam bir takım çalışması örneği gösterirlerse, ancak başarı elde edilebilir. IV
Özet (Çeviri)
ABSTRACT Reengineering: The fundamental rethinking and radical redesign of business processes to achieve dramatic improvements in critical, contemporary measures of performance such as cost, quality, service and speed. The necessity and the methods to implement reengineering can easily be understood when this definition is examined carefully. Modern measures of performance are mandatory for existence of a company. Each corporation must reach to standards such as low cost, high quality speed, and the best service. If current status is insufficent for these standards, processes must be controlled again and inappropriate processes must be determined. Results are re examined after these inappropriate processes have been redesigned. The reengineering operation is finished when this operation is successful. If the designated target couldn't be reached the operation continues.It is very important that the responses of inter-organization employees to the changes during these activities. Their agreement and support to these activities is the most effective factor to success. In summary, reengineering requires a complete team-work. The success can be reached only if the operation team and the other employees out of this team work as a complete team intertactively. VI
Benzer Tezler
- Organizasyonlarda süreçlerin yeniden tasarımı (reengineering): Tersane satın alma sürecine ilişkin bir araştırma
Başlık çevirisi yok
KUBİLAY AVŞER
- An Organization and information systems design for Ankara state theaters using reenginering approach
Ankara devlet tiyatrolarında değişim mühendisliği yaklaşımı ile yeni bir organizasyon ve bilgi sistemi tasarımı
HOSEİN MOEİNİ
Yüksek Lisans
İngilizce
1996
Endüstri ve Endüstri MühendisliğiOrta Doğu Teknik ÜniversitesiEndüstri Mühendisliği Bilim Dalı
DOÇ. DR. EROL SAYIN
- Değişim mühendisliği felsefesi ve bu felsefenin bir imalat şirketinde uygulanmasının değerlendirilmesi
Başlık çevirisi yok
KAAN ALTUNTERİM
- Yönetim sistem tasarımında yeniden süreçleme ve bir uygulama
Reengineering at management system design and an application
NEVA AKÇA
- İş süreçlerinin yeniden yapılandırılması ve bir endüstri uygulaması
Business proces reengineering
ALİ YILMAZ
