Geri Dön

Çok uluslu şirketler açısından kültürel farklılıkların rolü

The role of cultural differences for multinational companies

  1. Tez No: 437208
  2. Yazar: BURAK BEDER
  3. Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. YAŞAR SERHAT YAŞGÜL
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Ekonomi, Economics
  6. Anahtar Kelimeler: Çok Uluslu ġirketler, Ekonomik Etki, Kültürel Etki, Kültürel Farklılıklar, Kültürel Farklılıkların Yönetimi, Kültürel farklılık, Uluslararası işletmeler, Çok uluslu sermaye şirketleri, Multionational Companies, Economic Effect, Cultural Effect, Cultural Differences, The Management of Cultural Differences, Cultural difference, International enterprises, Multinational equity companies
  7. Yıl: 2016
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İktisat Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Uluslararası İktisat Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

1980 sonrası süreçte şirketler arasında artan rekabet ortamı ve talepte yaşanan aşırı daralma, çok uluslu şirketleri faaliyet gösterdikleri pazarlarda farklı pazarlama anlayışlarına yöneltmiştir. Bu süreçte çok uluslu şirketler kısıtlı talep olanaklarından yararlanarak rakiplerine karşı bir adım öne geçebilmek adına, yerel pazarlardaki kültürel farklılıklara uyum göstermeye odaklanmış ve bu farklılıkların yönetilmesine yönelik politika benimsemişlerdir. Çok uluslu şirketlerin yerel pazarlarda kültürel farklılıkları pazarlama stratejilerinin odak noktası haline getirmelerinde kültürel değerlerin tüketicilerin satın alma kararlarına doğrudan etki etmesinin önemi büyüktür. Bu çalışmanın da amacı çok uluslu şirketlerin kültürel farklılıklara uyum göstererek yerel pazarlarda elde ettikleri kazanımları ortaya koymak ve bu kazanımların yerel pazarlara olan yansımalarını saptamaktır. Bu çalışmanın sonucunda çok uluslu şirketlerin faaliyetlerini sistematik bir biçimde kültürel farklılıklara uyumlaştırdıkları takdirde mal ve hizmetlerine alıcı bulmanın ötesinde birçok kazanım elde ettikleri ortaya konulmuştur. Çok uluslu şirketler benimsedikleri politikalar çerçevesinde faaliyetlerini kültürel farklılıklara uyumlaştırarak daha fazla tüketimin daha yüksek refah seviyesi olarak algılandığı bir tüketim toplumu inşa etmişlerdir. Bu durumun yerel pazarlara yansıması ise oldukça olumsuz olmuştur. Zira tüketiciler artık popüler kültürün etkisinde kalan yerel kültürlerinden hareketle çok uluslu fast-food restoranlarına gitmeyi ve bu restoranların popüler kültürün birer simgesi olan ürünlerini tüketmeyi modernite ile özdeşleştirir hale gelmişlerdir.

Özet (Çeviri)

Competition medium increasing during the term of after 1980's and excessive shrink on demand have led multinational companies to different marketing insights. Multinational companies have focused on adapting to local markets on cultural differences in the name of being ahead by using the opportunities of limited demands and adopted the policy according to directing these differences. That the cultural values have a direct impact on consumers' buying decisions has a major importance on multinational companies' focus on cultural differences in local markets. The aim of this study is to put forward the achievements of multinational companies by adapting to cultural differences and to determine the reflections of these achievements to local markets. It was put forward that multinational companies have gained many achievements beyond having costumers for their properties and services providing that the companies harmonise their activities to cultural differences systematically. Multinational companies have built a consumption society that is conceived as more consumption means more welfare with the frame of the policy they adopt. The reflection of this situation to local markets has become quite negative. Yet, consumers assimilate to go to fast-food restaurants and buy the products of these restaurants which are the symbols of popular culture with modernity by the move of their local culture which is under the affect of popular culture.

Benzer Tezler

  1. İnsan kaynakları yönetimi uygulamalarında örgütlerdeki kültürel değişim, çok uluslu işletmelerde kültürel yaklaşımlar ve etkileri üzerine keşifsel bir çalışma

    An exploratory study; cultural change in organizations in human resource management practices, cultural approaches and their effects in multinational enterprises

    BURÇİN BALDUK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2018

    İşletmeBaşkent Üniversitesi

    Yönetim Bilişim Sistemleri Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ERDEM KIRKBEŞOĞLU

  2. Televizyon programcılığında izlence çizelgelerini oluşturma sanatı

    The Art of creating charts for TV programs

    KUDRET AKIN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1997

    Radyo-Televizyonİstanbul Üniversitesi

    Radyo Televizyon ve Sinema Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. EDİBE SÖZEN

  3. Les aspects communs et différents des droit de la concurrence Américain et Européen

    Avrupa Birliği rekabet hukuku ile Amerikan rekabet hukukunun ortak ve farklı yanları

    ALİ CENK KESKİN

    Yüksek Lisans

    Fransızca

    Fransızca

    2003

    HukukGalatasaray Üniversitesi

    Kamu Hukuku Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. AYŞE IŞIL ERGÜVENÇ

  4. Evaluation of tendency to share knowledge via social media, on the basis of Hofstede's cultural dimensions: A comparative study within a multinational corporation

    Hofstede'nin kültürel boyutlarının temelinde, sosyal medyada bilgi paylaşımı eğiliminin incelemesi: Çokuluslu bir şirkette yapılmış karşılaştırmalı çalışma

    ÖZGÜR BARIŞ ÖZER

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    2019

    İletişim BilimleriBahçeşehir Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. MUHTEREM ŞEBNEM ENSARİ

  5. Strategisches social media marketing in unternehmen: ein vergleich zwischen deutschland und der Türkei

    Şirketlerde stratejik sosyal medya pazarlamasi: Almanya ve Türkiye karşilaştirmasi

    AHMET FARUK ALKAN

    Yüksek Lisans

    Almanca

    Almanca

    2024

    Sosyal HizmetTürk-Alman Üniversitesi

    Acil Servis Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. BURHANETTİN AYKUT ARIKAN