Geri Dön

Hastanelerde göreceli verimlilik ölçümü: veri çevreleme analizinin uygulanması

Başlık çevirisi mevcut değil.

  1. Tez No: 40197
  2. Yazar: ŞAHİN KAVUNCUBAŞI
  3. Danışmanlar: PROF.DR. AHMET AKGÜN
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: Hastaneler, İşletme, Hospitals, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Hastaneler, Sağlık hizmetleri, Sağlık kuruluşları, Sağlık kuruluşları yöneticileri, Verimlilik, Verimlilik ölçümü, Hospitals, Health services, Health institutions, Health facility administrators, Productivity, Productivity measurement
  7. Yıl: 1995
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Hacettepe Üniversitesi
  10. Enstitü: Sağlık Bilimleri Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

ÖZET Hastaneler, sağlık hizmetlerine ayrılan kaynakların büyük kısmını kullanan, sağlık sisteminin en önemli alt sistemidirler. Bu nedenle sağlık hizmetlerine ayrılan kaynakların verimli ve etkili kullanımı hastane yöneticilerinin karşılaştıkları temel sorunlardan birisidir. Verimlilik,“çıktılarla, bu çıktıların üretimi için kullanılan girdiler arasındaki ilişki”şeklinde tanımlanabilir ve çıktı/girdi şeklinde formüle edilebilir. Verimlilik ölçümünde üç temel yaklaşım bulunmaktadır. Bunlar (1) oran analizi, (2) regresyon analizi ve (3) veri çevreleme analizidir. Veri çevreleme analizi, karar verme birimlerinin (bu çalışmada hastaneler) fiili performanslarına dayalı olarak optimal girdi-çıktı bileşimini bulmaya yarayan doğrusal programlama tekniğidir. Bu yöntem, hem merkezi sağlık planlamacılarına ve yerel sağlık yöneticilerine hem de hastane yöneticilerine göreceli verimlilik ölçümü (hangi hastanelerin verimli hangilerinin verimsiz olduğunu belirleme) ve kaynak tahsis kararlarını optimize etmede yardımcı olmaktadır. DEA ayrıca, verimsiz hastane yöneticilerine, verimli olmalarını sağlamak için hangi girdilerinin gereğinden fazla olduğunu, hangi çıktılarının ise yeterince üretilmediğini saptamada yol göstermektedir. Böylece bu hastane yöneticileri fazla girdilerini azaltarak veya üretimlerini artırırak sistemlerini verimli kılabilirler. Bu araştırma, veri çevreleme analizi yöntembiliminin Türkiye hastanelerine ülke genelinde ilk uygulandığı araştırma niteliğindedir. Bu araştırmada, Türkiye'deki hastanelerin büyük çoğunluğunun (% 76) verimsiz çalıştığı, bu hastanelerin 13436 hasta yatağını, 5126 pratisyen hekimi ve 3193 uzman hekimi verimsiz kullandığı, buna karşılık 7984230 poliklinik hizmetini, 331575 yatan hasta hizmetlerini, 3550394 hasta günü ve 179053 operasyon hizmeti üretemediğini ortaya koymaktadır. Bu bulguya ek olarak oransal verimlilik göstergeleri bakımından verimli ve verimsiz hastaneler arasındaki farklılıkların istatistiksel açıdan anlamlı olduğu saptanmıştır.

Özet (Çeviri)

109 SUMMARY Hospitals are the main components of the health system utilizing the majority of resources allocated to health services. Therefore efficient and effective utilization of resources is one of the main problems of the hospital administrators face. Efficiency (Productivity) can be defined as“relations between outputs and inputs used to produce outputs”and can be formulated as“output/input”. There are three main approaches to measuring productivity: (1) ratio analysis, (2) regression analysis, and (3) data envelopment analysis (DEA). DEA is a technique where linear programming used to find optimal input-output combinations based on the actual performances of Decision Making Units-DMUs (similar hospitals in this study). This method is useful for both national and local health planners as well as for hospital managers in measuring relative efficiencies of hospitals and optimizing resource allocation decisions. Also DEA enables managers in inefficient hospitals to identify which inputs are excess and which outputs are slacks. Therefore these managers could run their system more efficiently by reducing inputs not efficiently utilized or by increasing outputs. This study is a first national study where DEA methodology is applied to hospitals. In this study, it has been found out that a great majority of hospitals (83 %) are operating inefficiently and 3193 specialists, 5126 practitioners and 13436 patient beds were wasted by inefficient hospitals. Had these inefficient hospitals been operate efficiently, 7984230 outpatient services, 331575 inpatient services, 179053 surgical services (operations) and 355394 patient days would have been produced. In addition, according to performance indicators based on ratio measurement, the observed differences between efficient and inefficient hospitals are statistically significant.

Benzer Tezler

  1. Sağlık Bakanlığı hastanelerinin illere göre karşılaştırmalı verimlilik analizi: Veri zarflama analizine dayalı bir uygulama

    Comperative efficiency analysis of Ministry of Health hospitals by provinces: An Application of DEA

    İSMET ŞAHİN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1998

    İşletmeHacettepe Üniversitesi

    Sağlık Kurumları Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. TEVFİK DİNÇER

    PROF. DR. YAŞAR A. ÖZCAN

  2. Birinci basamak sağlık hizmetinde aile hekimliği

    Family practice in primary health care

    HALUK ÖZÇELİK

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1995

    Halk Sağlığıİstanbul Üniversitesi

    PROF.DR. YILDIZ TÜMERDEM

  3. Hastanelerde acil servis hizmetleri

    Başlık çevirisi yok

    CİHAN SEVİM

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1986

    HastanelerGazi Üniversitesi

    Kazaların Çevresel ve Teknik Araştırması Ana Bilim Dalı (disiplinlerarası)

    DOÇ. DR. MEHMET ALİ BUMİN

  4. Hastanelerde yiyecek içeçek hizmetleri yönetimi ve Türkiye'de uygulamaya ilişkin örnekler

    Başlık çevirisi yok

    AHMET AKTAŞ

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1985

    HastanelerUludağ Üniversitesi

    Turizm İşletmeciliği Ana Bilim Dalı

  5. Hastanelerde yönetim sistemleri araştırma ve geliştirme raporu

    Başlık çevirisi yok

    HACI DEDE AYTEKİN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1986

    HastanelerGazi Üniversitesi

    Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. NURİ TORTOP