Geri Dön

Toplu pazarlığın davranışsal boyutunun analizi“İzmir ili örneğinde toplu iş sözleşmesi görüşmeleri üzerine bir araştırma”

Başlık çevirisi mevcut değil.

  1. Tez No: 37002
  2. Yazar: TUNÇ DEMİRBİLEK
  3. Danışmanlar: DOÇ.DR. MUSTAFA YAŞAR TINAR
  4. Tez Türü: Doktora
  5. Konular: Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri, Labour Economics and Industrial Relations
  6. Anahtar Kelimeler: Davranış analizi, Sendikalar, Toplu iş sözleşmeleri, Toplu pazarlık, Örgütsel davranış, İşveren, Behavior analysis, Unions, Collective labor agreements, Collective bargaining, Organizational behavior, Employer
  7. Yıl: 1994
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Dokuz Eylül Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

TEZ ADI s TOPLU PAZARLISIN DAVRANIŞSAL BOYUTUNUN ANALîZî“i Zil İR İLİ ÖRNEÖiNDE TOPLU i 8 SÖZLEŞMESİ GÖRÜŞMELERİ ÖZERİNE BİR ARAŞTIRMA”( Doktora Tez i ) HAZIRLAYAN s Tunc DEMiRBiLEK DANIŞMAN s Doç:,, Dr“ Mustafa Yas-ar TIMAR TEZ ÖZETİ Başlangı ctaki teori lerin toplu pazarl ıgı esasen ekonomik bir bakış- aç::ı.s:ı.ndan ele almasına ragmen» davranışsal teori kişiler arası ve örgüt-ici davranışı vurgulamaktadır» WALTON ve McKERSIE teorisinde toplu pazarlıkla ilgili prosedüre ve davranıra ilişkin d eg i s-ken I e r i n ay r :ı. n 1 1 1 a r ı y 1 a tan :t. m 1 an mas ı sö z kon usud u r ”Teorilerinin bölüştürücü, birleştirici» tutum ve davranışları bicimlendirici ve örgüt-ici pazarlık şe ki indeki dört alt süreci » görüşmelerde kullanılan strateji ve taktiklere yönelik, dört a.rii-s amacı ifade eder» Böl üstü rü pa z ar 1 1 kta görüşmeci, n i n ama cı ;, t ems i 1 ettiği tarafın mümkün olabilen yüksek payı elde e d e b i 1 m e s i n i s a Q 1 a y a c a k şe k i I d e t o p 1 a m m i k t a r 1 1 ka y n a k 1 a r 1 p&y 1 ast ı rma k 1 1 r“ B i r bas-ka d ey i s- 1 e,, bö 1 üstü rü cü f.uA z a r 1 1 k toplam miktarlı kaynaklardan bir tarafın alacağı payı ma ks i m i z e e tmey e yön e 1 i kt i r., B i r I est i r i c i p;n z a r 1 1 kta i se görüşmeci,, sorunları çözmeye ve karşılıklı kazançları a r 1 1 rmay a ca 1 1 sı r ”Tu turn ve d av ran ı si a r ı n b i c im I end i r i I mes i pazarl ı§ı, pazarlık ilişkisinin davranışsal boyutları ile i 1 g i. 1 i d i r“ N i hay e t,, ö rg ü t.?.. i c i pa z a r 1 1 k pa z a r 1 1 k g ru p 1 a r :ı. i ç e r i s i n d e uz 1 a sm a n ı n s a '3 1 a n m a s ı n ı a m a ç: 1 a r ”Sonuç: olarak,, bölüştürücü., birleştirici,, tutum ve davranışları biçimlendirici alt süreçler» doQrudan işçi ve i şve ren ta raf ı g ö rüsme e ki p I e r i i I e i I g i 1 i i ken.“ örgüt-iç:i pazarlık söz konusu tarafların kendi üyeleri ile ola ilişkilerini ele alır» Bu anlamda, çalışmada sözkonusu dört alt sürece dayanan Walton ve McKersie Teorisi dikkate alınarak, toplu görüşmelerde işçi ve işveren tarafları arasındaki ilişki incelenmiştir» Teorik çerçeve çizildikten sonra» izmir ilinde toplu görüşme oturumlarına katılan işçi ve işveren t a r a f ı g ö r ü şme c i 1 e r i n e yön e I i k o I a r& k an ke t uy g u I an m ı s- 1 1 r ”Uygulamadan elde edilen belli bas-lı sonuçlar as-ag :ı. d a ki g i b i d irs :T: «i-ç: i ve i «ve ren q ö r üs-me c :i. 1 e r i,, to p 1 u p& z a r 1 :ı. g ı n davran ıssal boyutunun önemin i vurgulamaktad :t. r lar“ x«jci sendikası görüşmecilerine göre., işveren ta raf :ı. n :ı. n pa :<?: a r 1 x kta ki tu tumu bö 1 üs-tü rü >:::ü n i te 1 i k ted i r ”Buna karşılık,, işveren taraf :ı. görüşmecileri isçi tarafına ait pazarlık tutumunun birleştirici olduğunu ileri sürmektedir,. Taraflar arasındaki görüş- farklılığına ragmen,, her ikisi de pazarlık ilişkilerini geliştirme iste'3i içerisindedir,,

Özet (Çeviri)

ABSTRACT Although earlier theories had wleved collective bargaining in basically economic terms, the behavioral t heory emphasi zed i n ter personel and i n terg roup behavior“ The WALTON and Mc KERB. IE Theory represents the most detailed idenf ication of behavioural and procedural variables associated with collective bargaining.. The four aspects ( d i s t r i bu t i ve ba rg a i n i n g ;! i n t eg r a t i ve ba r g a i n i rı g,, a 1 1 i tud i n a 1 s t ru ç tu r i n g an d i n t r ao rg arı i :?: a t i on a 1 ba rg a i n i n g ) of their theory refer to four major goals towards which strategy arid tactics are directed in negotiations.. In distributive bargaining the negotiator's goal is to divide a fixed sum in such a way that his side will receive the largest possible share. In the other words, d i s- 1 r i bu t i ve ba r g a i n i n g i s d i re c ted toward ma x i m i z i n g on e side's share of the fixed benefits,, In integrative bargaining the negotiator attempts to solve problems and i n c: r e a s e m u t u a 1 b e n e f i t s,, A 1. 1 i t u d i n a 1 b a r g a i rı i n g d e a I s w i t h the behavioral dimensions of the bargaining relationship.. I n t r ao r g an i :ı a t i on a I ba r g a i n i n g i n vo 1 ves a c h i ev i n g ag r eemerı t within one of the bargaining groups,, As a result of,, the distributive bargaining,, the i n teg ra t i ve ba rg a i n i n q., an d t he a 1 1 i tud i n a I s t ru c t r i n g bargaining directly relate the union and management ba rg a i n i ng t earns, w h i I e t he :i. n t r ao rg an i :?: a t i on a 1 ba rg a i n i n g subprocesses relate the bargaining teams to the! ir respective const! tuen cies ”In this sense, taking into consideration WALTON and NcKERSIE Theory which based on four subprocesses,, the relationship between labor union and management in negotiations was taken up in this thesis., After the therotical framework was drew up in thesis, the questionnaire which was directed to labor union and man ag emen t n eg o t i a to r s w ho pa r t i c i pa ted i n n eg o t i a t i on sess i on s i n i z m i r was a p p 1 i ed., The main conclusions of application are be low s The labor union and management's negotiators emphasises on the importance of the behavioral dimension of co 1 1 e c t i ve ba r g a i rı i n g.. According to labor union negotiator's,, management's bargaining attitute is distributive» In spite of this, management negotiator's is to put forward that labor union's bargaining attitute is integrative» Although there is a dilemma between labor union and management's opinion, all of them desire to improvement their bargaining relations,.

Benzer Tezler

  1. Toplu pazarlığın yapısı ve sorunları

    Başlık çevirisi yok

    ALGUN ÇİFTER

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1987

    EkonomiUludağ Üniversitesi
  2. Türkiye'de toplu pazarlık sisteminin ekonomik analizi

    Economical analysis of collective bargaining system in Turkey

    GÜNGÖR TURAN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1996

    EkonomiDokuz Eylül Üniversitesi

    PROF. DR. FİKRET SÖNMEZ

  3. Küreselleşme sürecinde kamu yönetiminde değişim ve kamu hizmetleri alanında toplam kalite yönetimi

    The Change in public administration in the course of globalization and total quality management in public services

    MEHMET ULVİ SARAN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2001

    İşletmeAnkara Üniversitesi

    Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı

    YRD. DOÇ. DR. CAHİT EMRE

  4. Turizm pazarlamasında reklam stratejisi

    Başlık çevirisi yok

    HALE ERGİNEL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1997

    İşletmeAnadolu Üniversitesi

    PROF. DR. BİROL TENEKECİOĞLU

  5. Başlangıcından günümüze Türk sinemasına genel bir bakış ve yabancılaşma

    A survey of Turkish cinema from beganning till today and alienation

    TÜRKŞAN KARATEKİN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1998

    Sahne ve Görüntü SanatlarıMimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi

    Sinema Televizyon Ana Sanat Dalı

    PROF. SAMİ ŞEKEROĞLU