Türkiye'de bölgesel kalkınma açısından kalkınma ajanslarının misyonu: Kayseri örneği
The mission of development agents from the regional developments in Turkey: Kayseri sample
- Tez No: 320150
- Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. HASAN GÜL
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Kamu Yönetimi, Ekonomi, Public Administration, Economics
- Anahtar Kelimeler: Bölgesel kalkınma, Bölgesel kalkınma ajansları, Bölgesel politikalar, Ekonomi politikaları, Kalkınma, Kayseri, Sosyoekonomik etki, Regional development, Regional development agencies, Regional policies, Economic policies, Development, Kayseri, Socio-economic impact
- Yıl: 2010
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Kamu Yönetimi Bilim Dalı
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Türkiye'de çok belirgin olan bölgelerarası gelişmişlik farkları, bölgesel politikalarımızdaki aksaklıkları açıkça göz önüne sermektedir. Bu doğrultuda, çözüm için farklı stratejiler geliştirmek ve sıra dışı bir vizyon getirmek yönetimin asli görevlerindendir. Bu bakış açısıyla kurulan kalkınma ajansları, bölgenin sahip olduğu potansiyeli ortaya çıkarıp, bunu en iyi şekilde kullanmayı ve bölgesel farklılıkları bertaraf etmeyi hedeflemektedir. Pilot olarak kurulan Çukurova ve İzmir Kalkınma Ajanslarının ardından, bugün ülkemizde, resmi olarak kalkınma ajanslarının sayısı 26'ya çıkmıştır. Şu an faaliyete geçen kalkınma ajanslarının her biri, kendi bölgeleri için kalkınma stratejileri oluşturmaktadır.Değişen dünyada günbegün önemi artan kalkınma ajansları, pek çoklarınca faaliyet gösterdikleri bölgenin hem ekonomik ve hem de sosyo-kültürel açıdan kalkınmasını sağlayabilecek yapılanmalar olarak kabul edilmektedir.
Özet (Çeviri)
ABSTRACTDevelopment differences between regions in Turkey, which is very definite, clearly display the defects in our regional policies. Accordingly, improving different strategies for solution and offering an extraordinary vision are the fundemental duties of government. Development agencies which are established with this point of view, aim at revealing the potentials of region, using this in the best way and acquitting regional differences. After Çukurova and İzmir Development Agencies which were established as pilot areas, today the number of development agencies officially increased to 26 in our country. Now, each one of these development agencies produce development strategies for their regions.Development agencies whose importance is increasing day by day in global world, are accepted structures that can improve the regions in which they work both from economic and also socio-cultural perspectives.
Benzer Tezler
- Yönetişim yaklaşımı açısından Türkiye'de Kalkınma ajansları ve yerel yönetimler üzerine bir inceleme
A study on development agencies and local goverments of Turkey in terms of governance
AYSUN YEMEN
Yüksek Lisans
Türkçe
2012
Kamu YönetimiSüleyman Demirel ÜniversitesiKamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. MURAT OKÇU
- Akıllı kentler ve bölgesel kalkınma: TR32 bölgesi kalkınma stratejilerini yeniden düşünmek
Smart cities and regional development: Rethinking the development strategies of TR32 region
EZGİ KARAÇOBAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2023
Şehircilik ve Bölge PlanlamaPamukkale ÜniversitesiŞehir ve Bölge Planlama Ana Bilim Dalı
PROF. DR. OĞUZ ÖZBEK
- Türkiye'de otomotiv sektöründe doğrudan yabancı sermaye yatırımı ve bölgesel istihdam profilindeki değişim
Foreign direct investment and change in regional employment profile in the automotive sector in Turkey
OKTAY KAAN HÜGÜL
Yüksek Lisans
Türkçe
2022
Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileriBursa Teknik ÜniversitesiUluslararası Ekonomi Politikası Ana Bilim Dalı
DR. ÖĞR. ÜYESİ CEVAT BİLGİN
- Güneydoğu Anadolu projesi (GAP) ve bölgeye etkileri
Başlık çevirisi yok
GÜLAY CEYLAN
Yüksek Lisans
Türkçe
2003
EkonomiDicle ÜniversitesiMaliye ve Ekonomi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. ZEKİ SEZER
- Türkiye'de kalkınma ajanslarının mali yapısı ve mali teşvik uygulamaları açısından değerlendirilmesi: Uşak ili örneği
The financial structure of development agencies in turkey and evaluation of fiscal incentive applications: The case of uşak province
EKİN YILDIZ