Geri Dön

Hazine Müsteşarlığında mali-kurumsal değişim ve borç yönetimi

Financial-institutional alteration in the treasury and debt management

  1. Tez No: 265615
  2. Yazar: AHU MERYEM DALOĞLU
  3. Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. SERDAL BAHÇE
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Maliye, Finance
  6. Anahtar Kelimeler: küreselleşme, devlet, kamu açıkları, borç yönetimi, Borçlanma yönetimi, Hazine, Kurumsal değişim, globalization, state, public deficit, debt management, Treasury, Public deficits, Corporate change
  7. Yıl: 2010
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Ankara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: Maliye Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Bu çalışmanın amacı; küreselleşmenin devletin yapısı üzerindeki etkilerini araştırmak ve değişen devlet yapısına paralel olarak uygulanan stratejilere Türkiye penceresinden bakmak, 1980lerle birlikte güçlenen Hazine Müsteşarlığının mali-kurumsal değişimini inceleyerek Türkiye'nin borç yönetimine yakından bakmaktır.Küreselleşme, devlet başta olmak üzere toplumundaki her ekonomik ve sosyal birimi derinden etkilemiştir. Yaşanan süreçten gelişmekte olan ve az gelişmiş ülkeler olumsuz bir şekilde etkilenmiş, ekonomilerini istikrara kavuşturmak için yaptıkları girişimler yüksek cari açıklarla ve borçlanmalarla sonuçlanmıştır. Sürekli artan, borçlanma etkin borç yönetimi stratejilerinin oluşturulmasını zorunlu kılmıştır. Türkiye'de borçlanmadan ve borç yönetiminde sorumlu kuruluş Hazine Müsteşarlığıdır.Borç yönetiminin çok iyi kurgulanması ve borçlanmanın en düşük maliyet ve risk altında gerçekleştirilmesi bütün ülkeler için hayati önem taşımaktadır. Bu açıdan Hazine Müsteşarlığı'nın ve borç yönetiminin çok iyi analiz edilmesi ve gelecek için yapılan öngörülerin sağlam temeller üzerine inşa edilmesi gerekmektedir.

Özet (Çeviri)

This study aims to scrutinize the effect of globalization on the changing structure of the state within the framework of Turkey in terms of focusing on the applied strategies going parallel with the changing structure of the state by looking closer to the fiscal-institutional transformation of Undersecretariat of Treasury which has been empowered since 1980s.Globalization has deeply affected each economic and social unit especially including the state. Developing and underdeveloped countries? has been affected negatively while they have initiated programs for the stability of their economies which give rise to current deficient and indebtedness. Growing debts had required to build up effective debt management strategies. In Turkey debt and its management responsibility belongs to Undersecretariat of Treasury.Building up a effective debt management, and loaning with low cost and risk has a vital importancefor all countries. In this respect, debt management of Undersecretariat of Treasury should be scrutinized closely and predictions about future possibilities must be dependent on strong bases.

Benzer Tezler

  1. Türkiye iktisat politikalarının belirlenmesinde iktisadi kurum-kural ve kuruluşların rolleri

    Başlık çevirisi yok

    İBRAHİM GÜRAN YUMUŞAK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1995

    Ekonomiİstanbul Üniversitesi

    DOÇ.DR. YUSUF TUNA

  2. Batı tesirine kadar Osmanlı mimarisinde estetik kriterler

    Başlık çevirisi yok

    LEYLA BAYDAR

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    1986

    MimarlıkGazi Üniversitesi

    Mimarlık Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HALUK KARAMAĞARALI

  3. Protozoonların kültüründe soya fasulyesinden hazırlanan besiyerlerinin kullanımı

    Using media prepared from soybean for protozoa culture

    SEMRA ÖZÇELİK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1984

    Jeoloji MühendisliğiCumhuriyet Üniversitesi

    Mikrobiyoloji Ana Bilim Dalı

    DOÇ.DR. GÜLENDAME SAYGI

  4. Böceklerde ses çıkarma ve bunun yararları

    Sound production in insects its usefulness

    NİLGÜN MADANLAR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1985

    ZoolojiEge Üniversitesi

    Bitki Koruma Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. ESAT PEHLİVAN