İşletmelerde eğitim yönetimi ve eğitimde dış kaynak kullanımı
Training management & outsourcing in training
- Tez No: 241850
- Danışmanlar: PROF. DR. İSMET BARUTÇUGİL
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Eğitim ve Öğretim, İşletme, Education and Training, Business Administration
- Anahtar Kelimeler: Dış kaynaklardan yararlanma, Eğitim, Eğitim yönetimi, Finansal kaynaklar, Kaynak sağlama, İşletmeler, Outsourcing, Education, Educational administration, Financial resources, Creating funds, Businesses
- Yıl: 2007
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Yeditepe Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Eğitim Yönetimi Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Son Ylllarda orta ve biiytik ol<;:ekli i~letmelerin hemen hepsi, yah~anlarmm egitimi iyin biitye ayutmakta, ve personelin daha verimli yah~abilmek iyin ihtiyay duydugu bilgi ve beceriyi kazandmnaya yah~maktadlr. Bu amayla i~letmeler egitim uzmanlarl gorevlendirmekte ve bazen ~irket iyinden egitimler diizenlemekte, bazen de tedarikyi durumundaki egitim ~irketlerini kullanmaktadlrlar. Bu tez <;:ah~masmm amacl, egitim sektoriinde mii~teri ve tedarikyi durumda olan iki kanattaki egitim yoneticilerinin ili~kilerini, birbirlerinden memnuniyet diizeylerini, yah~ma ko~ullanlll ve geli~tirilmesi gerektigini dii~iindiikleri alanlan belirleyebilmektir. Ara~tumada kantitatif ara~tJrma tekniklerinden olan telefonla anket yontemi uygulanrlll~tJr. Gorii~iilen ki~ilere kolayda ornekleme yontemi ile ula~Ilml~tJr. Ara~tJrmanm sonuylarl ozet olarak a~agldaki gibidir: I. ~irketlerin egitirn yoneticileri yah~anlan iyin organize ettikleri egitirnlerin bir klsmmda tedarikyi durumdaki egitim ~irketleriyle yah~makta yani dl~ kaynak kullanmaktadular. Ancak egitim ~irketi sahibi ya da yoneticilerinin onemli bir klsml, ~irketlerin egitim departmalll yoneticilerinin deneyimsiz ve yetersiz olduklarl, oturduklarl koltugun hakklru veremedikleri gorii~iindedir. 2. Ote yandan egitim satm alan egitim yoneticileri de egitirn ~irketlerinin performansmdan tam anlamlyla memnun degildirler. Hatta egitim yoneticilerinin bazllarl, bugiine kadar yah~llli~ olduklarl her 10 egitim ~irketinin dordiiniin yok kotii oldugunu dii~iirunektedir. 3. Egitim sektoriiniin mii~terisi ve tedarikyisi olarak ancak geryek biT ortakltk kurmalarl halinde ba~arlh olabilecek olan egitim alan ve verenler, beklentilerini ve ihtiyaylanlll birbirlerine tam anlamlyla anlatarnamakta dolaYlslyla daha verirnli biri ili~ki kuramamaktadlrlar. Daha verimli i~birlikleri iyin ilk akla gelen oneri sektoriin iki kanadlrun bir araya gelmesi ve sektorii geli~tirecek sorunlan yozecek yontemleri geli~tirip uygulamalandtr. Bir diger oneri ise, i~letmelerde uygulanan egitirnlerle ilgili ulusal bir akreditasyon sistemi kurulmasl ve her iki kanattaki b~arlh egitirn yoneticilerinin belgelendirilmesi olabilir.
Özet (Çeviri)
Most of the medium and large scale companies establish budgets for training their staff members and try to provide the acquisition of skills of their personnel for a productive work and outcome. For this purpose, many companies utilize either their own training specialists or training companies according to their special needs. The purpose of this present study is to investigate the relationship between the training provider and client in terms of satisfaction, working circumstances, and the areas that they feel that need to be improved in the field. In this study, one of the quantitative research methods, phone interview, was applied. Individuals were reached by the technique of easy sampling. The results of the study can be briefly outlined as follows: I. The training department managers partly utilize external sources for providing training for their personnel. Most of the training company managers believe that the training department managers remain to be inexperienced and inadequate in their field. 2. On the other hand, training department managers who purchase training programs for their personnel are not completely pleased. Furthermore, some of the training department managers think that four out of ten training companies they have worked have been very bad. 3. It seems that both the trammg providers and the clients have difficulties in understanding each other's needs and expectations and can not establish a productive work relationship. This can be improved only by a cooperative and collaborative relationship between the provider and the customer. There is a strong need that both the provider and the customer should cooperate and collaborate together and establish the methods that would provide solutions to critical issues in the field. One other suggestion would be to set up a training accreditation system for both the provider and the customer and to certifY those who satisfY the prerequisites for this accreditation.
Benzer Tezler
- Hastanelerde yüksek tıbbi teknolojinin verimlilik yönetimi ve özel hastaneler ile üniversite hastanelerinde bilgisayarlı tomografi cihazlarının verimlilik düzeylerinin değerlendirilmesine ilişkin bir araştırma
Productivity administrations of hight medical technology in hospitals and a researsh about to realize the valve of level of productivity at computers tomografi in university and private hospitals
ESMA ELİBOL
- Türkiye'deki havaaracı bakım faaliyetlerinde dış kaynak kullanımının araştırılması ve değerlendirilmesi
Analysis and evaluation of outsourcing processes in aircraft maintenance activities in Turkey
SALİHA YÜKSEL
Yüksek Lisans
Türkçe
2008
Sivil HavacılıkAnadolu ÜniversitesiSivil Havacılık Yönetimi Ana Bilim Dalı
YRD. DOÇ. DR. ENDER GEREDE
- Bankacılık sektöründe dış kaynak çalışan yönetiminin iyileştirilmesinde bilgi teknolojileri kullanımına yönelik bir uygulama
An application to use information technologies to improve management of outsourced employee in the banking industry
SEREN AKBABA
Yüksek Lisans
Türkçe
2022
İşletmeİstanbul Teknik Üniversitesiİşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. NİHAN YILDIRIM
- Örgütsel küçülme (downsizing) ve üst düzey yöneticilerin örgütsel küçülme kararlarına etki eden değişkenlerin tespitine yönelik Ankara ve Denizli illerinde bir alan araştırması
Downsizing and an empirical study in Ankara and Denizli to find out parameters which affect the decision downsizing of executive managers
AYKUT GÖKSEL
- Current status of industry 4.0 transformation and impact of industry 4.0 on engineering work in Turkish white goods industry
Endüstri 4.0 dönüşümünün Türkiye beyaz eşya sektöründeki mevcut durumu ve mühendislik işi üzerindeki etkisi
KÜBRA ŞİMŞEK DEMİRBAĞ
Doktora
İngilizce
2020
Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesiİşletme Mühendisliği Ana Bilim Dalı
DOÇ. DR. NİHAN YILDIRIM