Geri Dön

Faaliyet tabanlı maliyetleme sistem tasarımı ve bir işletme uygulaması

The design of activity based costing system and application of a company

  1. Tez No: 209540
  2. Yazar: NURCAN ŞAHİN
  3. Danışmanlar: PROF.DR. HİLMİ KIRLIOĞLU
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Sistemi, Geleneksel Maliyetleme Sistemi, Maliyet Tasıyıcısı, Maliyet Havuzu, Maliyet muhasebesi, Activity Based Costing System, Traditional Costing System, Cost Driver, Cost Poo, Cost accounting
  7. Yıl: 2007
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Sakarya Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Muhasebe Finansman Bilim Dalı
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Günümüzde global rekabet; maliyetleri azaltarak, verimliliği artırmak amacıyla, imalat isletmelerini daha esnek, daha entegre ve oldukça otomatik bir yapıda olmaya zorlamaktadır. Özellikle, Avrupa ile hemen hemen bütünlesme sürecine gelindiği ülkemizde, isletmelerin hem ülke içinde faaliyet gösteren isletmelerle, hem de Avrupa Birliği'ne dahil ülke isletmeleriyle rekabet edebilmesi daha da güçlesmistir. Bu açıdan insan ihtiyaçlarını gidermek, topluma hizmet etmek, istihdam yaratmak ve sonuçta da kar elde etmek isteyen isletmeler, ürettikleri mamülleri doğru fiyattan satabilmek ve karlı yatırımlara yönelebilmek için maliyetleri doğruya en yakın sekilde tespit etmek isteyeceklerdir. Yapılan çesitli arastırmalarda, genel imalat maliyetlerinin hacim tabanlı dağıtımını esas alan geleneksel maliyetleme sistemlerinin üretim ortamlarındaki uygunluğunu kaybettiği belirlenmistir. Bu sistemler, ürün maliyetlerini tahrif etmeye meyillidir ve zayıf stratejik kararların alınmasıyla sonuçlanmaktadırlar. Bu nedenle geleneksel maliyetleme sistemlerinin eksikliklerini gidermek amacıyla, ileri maliyetleme metotlarından olan faaliyet tabanlı maliyetleme sistem tasarımı gerçeklestirilmistir. Bu çalısmanın arastırma problemi, faaliyet tabanlı maliyetleme sisteminin nasıl tasarlanması gerektiğini belirleme olarak ifade edilebilir. Bu bağlamda, çalısmanın amaçlarını su sekilde ifade etmek mümkündür: a- FTM sistem tasarımı isletmeler için niçin gereklidir? b- FTM sistem tasarımının gerçeklestirilmesi, maliyetlerde nasıl bir etki yaratmaktadır? Bu sorulara cevap ararken literatür taramasına ek olarak, henüz geleneksel maliyet sistemlerini kullanmakta olan küçük ölçekli bir tekstil firması örnek olarak incelenmistir. Bu çerçevede yapılan çalısma sonucunda görülmüstür ki, yeni bir maliyet sisteminin gerçeklestirilmesi zaman ve sermaye gerektirmektedir. Bu nedenle büyük firmaların, küçük firmalara göre sisteme uyum sağlamaları daha mümkün görülmektedir.

Özet (Çeviri)

Nowadays, global competition forced manufacturing organizations to become more flexible, integrated and highly automated in order to incerease their productivity at reduced costs. Especially, it becomes harder to make rival business for both the countries of European communities and the companies rustling in its country. Therefore, the companies wanting to make dissapear human needs, to serve the society, to employ and make profit wants to ascertain the costs more appropriate for selling their goods and getting profitable investment. In various researches that are made, traditional costing systems based on valume-based allocation of overhead have lost relevance in a manufacturing environment. These systems tend to distort product cost and lead to poor strategic decisionmaking. Therefore, innovative costing method designed to deal with the deficiencies of traditional costing systems is Activity Based Costing. The research problem of this study considers determining how to the design of Avtivity Based Costing System. In this respect the objectives of this study can be stated as: a- Why is the design of ABC system required for companies? b- How is the design of ABC system effect on costs? In order to answer these questions, in addition to a literature rewiew, a company which is small-size and stil using traditional costing systems has been examined as model. Within this framework, the results of the study show that the implementation of a new cost system involves investment in time and money. Therefore, larger firms being more likely to adopt this system than smaller firms.

Benzer Tezler

  1. Gsm sektörü için müşteri merkezli bilgi yönetimi değerlendirme modeli tasarımı ve bir uygulama

    The design of customer centric knowledge mangement assessment model for gsm ındustry and an aplıcatıon

    ATİK KULAKLI

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2005

    İşletmeİstanbul Teknik Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. SEMRA BİRGÜN

  2. La proposition d'un modéle de valeur pour la gestion éfficace du port

    Etkin bir liman yönetimi için değer modeli önerimi

    MARTI BÜYÜKÖZDEN

    Yüksek Lisans

    Fransızca

    Fransızca

    2005

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiGalatasaray Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DOÇ.DR. GÜLÇİN BÜYÜKÖZKAN

  3. Uzman sistemler ve insan kaynakları yönetiminde bir uygulama

    Export system and a export system approach in human resources

    ÖZLEM VİDİN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1999

    İşletmeİstanbul Teknik Üniversitesi

    Y.DOÇ.DR. DEMET BAYRAKTAR

  4. Faaliyet tabanlı maliyetlendirme yöntemi ve bir hazır beton ve prefabrike beton elemanları üretim tesisinde uygulama örneği

    Activity based costing and its application example to a ready mixed concrete and concrete elements production facilities

    ABDULKADİR GÜL

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2004

    İnşaat Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    İnşaat Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    DR. AKIN ERİŞKON

  5. Depolama amaçlı görüntü işleme tabanlı bir kartezyen robot tasarımı

    A cartesian robot design for storing by using image processing techniques

    ÖZGE AKPINAR

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2008

    Makine MühendisliğiSakarya Üniversitesi

    Makine Mühendisliği Bölümü

    DOÇ. DR. RECEP KOZAN