Geri Dön

Sivil hava taşımacılığı sektöründe Michael Porter' ın rekabet stratejisi faktörlerinin analizi: atlasjet ve Pegasus Havayolları kıyaslaması

The analysis of Michael Porter' s competition strategy factor' s in civil aviation sector: comparison of atlasjet and Pegasus Airlines.

  1. Tez No: 208505
  2. Yazar: SEMA DİKYOL
  3. Danışmanlar: DOÇ.DR. SABRİ BURAK ARZOVA
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: Sivil Havacılık, Ulaşım, İşletme, Civil Aviation, Transportation, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Belirtilmemiş.
  7. Yıl: 2007
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Marmara Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

Sivil Hava Tasımacılıgı Sektöründe Michael Porter' ın Rekabet Stratejisi Faktörlerinin Analizi: Atlasjet ve Pegasus Havayolları Kıyaslaması / Sema Dikyol 1980' li yılların baslarına kadar iç hat havayolu tasımacılıgı pazarı dünya genelinde çesitli nedenlerle sıkı biçimde kontrol altına alınmıs; sektörü sıkı biçimde kontrol eden düzenlemelerin sektörün gelisimine engel oldugu, bilet fiyatlarını yükseltirken, etkinligi ve verimliligi azalttıgı, yolcu beklentilerinin tam anlamıyla karsılanamadıgı ve en önemlisi rekabeti önledigi düsüncesi ile ilk olarak ABD, 1978 yılında çıkardıgı Havayolu Deregülasyon Yasası ile iç hatlarını serbestlestirmis ve bu hareket küresel bir boyut kazanarak tüm dünyayı etkisi altına almıstır. Ülkemizde de 1983 yılında çıkarılan 2920 sayılı Türk Sivil Havacılık Kanunu ile özel sektörün sivil havacılık faaliyetlerine katılması saglanmıs ancak, iç hat havayolu tasımacılıgı yeterince gelistirilememistir. 2003 yılında ise Ulastırma Bakanlıgınca yapılan yeniden düzenlemeyle, iç hatlardaki havayolu tasımacılıgını gelistirmek amacıyla özel havayolu isletmelerinin pazara girmelerinin önündeki tüm sınırlamalar kaldırılmıs, dünyada % 5 olarak gerçeklesen sektörel büyüme hızı ülkemizde % 30' a çıkmıs ve büyüme sonucu olusan rekabet ortamı, sektördeki isletmelerin hizmetlerine yansımıstır. Bu çalısmada, Türk sivil havayolu tasımacılıgı sektöründe son yıllarda olusan rekabet ortamında Atlasjet ve Pegasus Havayolları' nın izlemis oldukları stratejiler, Michael Porter' ın Rekabet Stratejisi faktörlerine göre analiz edilmeye çalısılmıstır.

Özet (Çeviri)

The Analysis of Michael Porter? s Competitive Strategy Factor? s in Civil Aviation Sector: Comparison of Atlasjet and Pegasus Airlines / Sema Dikyol Until the beginning of the 1980? s, domestic air transportation market had been strictly controlled worldwide due to various reasons; by being aware of the fact that regulations which strictly control the sector prevents the development of the sector, that whereas such regulations increases ticket prices, it decreases effectiveness and efficiency that the expectations of the customers were not completely satisfied and being the most important issue, that it prevents competition, firstly USA liberalized its airlines pursuant to the Airline Deregulation Law that entered into force in the year 1978, and this act gained a global dimension and became effective throughout the world. In our country, though Turkish Civil Aviation Law numbered 2920 that became effective in the year 1983, private sector became eligible to participate in the aviation activities. However, domestic airline transportation could not be developed in a sufficient manner. In the year 2003, with the rearrangement conducted by Ministry of Transportation, with the purpose of developing domestic airline transportation, all the barriers that private airline companies encountered when entering into the market were abolished; sectoral growth rate that was 5% in the world increased to 30% in our country, and competitive environment that occurred due to the growth reflected in the services of the companies within the sector. In this study, the strategies followed by Atlasjet and Pegasus Airlines within the competitive environment that emerged within last years were attempted to be analyzed according to Competition Strategy Factor? s of Michael Porter.

Benzer Tezler

  1. Globalleşme sürecinde uluslararası hava taşımacılığı ve Türk sivil havayollarının rekabet gücü

    International air transportation during the globalization and the rivalry of Turkish civil airways

    İLKER KAŞIKCI

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2007

    EkonomiGazi Üniversitesi

    İktisat Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. HAKAN ÇERMİKLİ

  2. Sivil havacılık sektöründeki küçük işletmeler için filo atama ve tayfa eşleştirme modellerinin birleştirilerek uygulanması

    Application of integrated crew pairing and fleet assignment models for small airlines in a aviation sector

    ÇİĞDEM ŞENÖZ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2005

    İşletmeHacettepe Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    DOÇ. DR. AYDIN ULUCAN

  3. Türk sivil havacılık mevzuatı kapsamında ticari hava taşımacılığı işletme faaliyetleri ve bu sektörde yönetim bilişim sistemlerinin işleyişine ilişkin bir uygulama ve değerlendirilmesi

    A view of commercial air transport activities in accordance with Turkish civil aviation regulations and an application and evaluation of management information system mechanisms in this industry

    TARIK BİRGÖREN

    Doktora

    Türkçe

    Türkçe

    2004

    İşletmeİstanbul Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. HAYRİ ÜLGEN

  4. Havayolu ulaştırmasında yolcuların seçim ölçütleri üzerine bir uygulama

    An application for passengers' choosing criteria in airline transportation sector

    BURCU YURTTAŞ

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2007

    İşletmeDokuz Eylül Üniversitesi

    Denizcilik İşletmeleri Yönetimi Ana Bilim Dalı

    DOÇ.DR. OKAN TUNA

  5. Avrupa Topluluğu'nda ulaştırma sektöründe yaşanan sıkıntılar ve üçüncü dünya ülkelerinin uyum sorunları, Türkiye örneği

    Başlık çevirisi yok

    ÖMER CAN KURTULDU

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1994

    Ulaşımİstanbul Üniversitesi

    İktisat Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. GÜLTEN KAZGAN