Kamu yönetimi bağlamında değişim yönetimi ve yönetsel çevre ilişkisi
In terms of public administration change management and managerial environment relation
- Tez No: 191766
- Danışmanlar: YRD. DOÇ. DR. FATİH TÜRE
- Tez Türü: Yüksek Lisans
- Konular: Kamu Yönetimi, Public Administration
- Anahtar Kelimeler: Değişim, Değişim yönetimi, Kamu yönetimi, Yönetim, Yönetsel etkinlik, Change, Change management, Public administration, Management, Managerial effectiveness
- Yıl: 2004
- Dil: Türkçe
- Üniversite: Muğla Üniversitesi
- Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
- Ana Bilim Dalı: Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
- Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
- Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.
Özet
Değişim insanlığın inkar edilemez bir gerçeğidir. Bireyler, toplumlar,organizasyonlar, sistemler, devletler değişim sürecini yavaş yada hızlı bir şekildeyaşarlar. Bu sürecin hızlı ya da yavaş yaşanması, toplumsal yapı, kültür, coğrafi yapı,iletişim ve etkileşim vb. faktörlere bağlıdır.Bireylerin ve toplumların iletişim ve etkileşimi, teknoljik gelişme vedeğişimler, bilimin ilerlemesi vb. faktörler bireylerin ve tolumların beklentilerinideğiştirmektedir. Organizasyonlar (gerek özel sektör işletmeleri gerekse kamukurumları) bireyin ve toplumun beklentilerine cevap verebildikleri müddetçevarlıklarını ve etkinliklerini sürdürebileceklerinden, bu değişime ayak uydurmakdurumundadırlar.Organizasyonları değişime zorlayan sadece bireyin ve toplumunbeklentilerindeki farklılaşma değildir. Aynı zamanda küreselleşme, dünya ve ülkeekonomisindeki değişim, teknolojik değişim ve ilerleme, maliyet, bölgesel birlikler,doğal kaynakların azalması, ekolojik değişim, örgütsel yapıdaki aksaklıklar vb.faktörler organizasyonel değişimde etkin bir rol oynamaktadır.Fakat bu aşamada örgütün değişime nasıl adapte olacağı sorunu ortayaçıkmaktadır. Çünkü organizasyondaki, gerek teknolojik gerekse örgütsel yapıdakideğişim iş akışını, örgüt kültürünü, personelin davranış kalıplarını ve işinietkileyecektir. Bu da personelde tedirginlik, korku ve gelecek kaygısı yaratarakonların değişime direniş göstermelerine yol açacaktır. Işte bu noktada değişimyönetimi devereye gitrmektedir.Değişim yönetimi, değişimin örgütte uygulanması öncesinde ve sırasındaneler yapılması gerektiği, değişimin aşamaları ve değişime direnişle nasıl başaçıkılacağı konularında organizasyonlara yardımcı olmaktadır. Bu nedenle örgütleraçısından büyük önem taşımaktadır.
Özet (Çeviri)
Change is an undeniable fact of manlund. Individuals, societied,organizations, states, experience, process of change either slowlyor rapidly. Thespeed of change, (whether fast or slow) depends on social, cultural, geographical andcommunicative and interactive structures.Factors such as communication and interaction between individuals andsocieties, technological developments and changes, scientific developments havebeen changing the expectations of socities and individuals. Organization (whetherpublic or private) can exist and continue their effect as lony as they fullfill theexpectations of society and those of individuals. For that reason they have to keep upwhit the changes.It is not only the differences in the expectations of society and individual thatforces organizations to change. Globalization the change in the world and countries?economy at the same time like technological change and progress, cost regionalunities, decrease in natural sources, ecological change, defects in organizationalstructure and the factors like this play an important role in organizational changes.However, at this stage the question of how to adopt itself appears for anorganization. Because, changes in an organization ?whether organizational ortechnological? influences the process of work, organizational culture, stereotypebehaviour of staff and their work. This causes the staff to be restless, fearful andanxious for the future. This state of mind causes the staff to resist changes. At thispoint change mngement cuts in.Change management tells what to do before and during changeimplementation in an organization, stages of change and helps organizations how tocope with resistance against change. Therefore , it plays a significant role fororganization.
Benzer Tezler
- Yerel yönetimler ve katılım: Halkın katılım duyarlılığı ve katılım yolları açısından Konya örneği
Participation and local government: A research on the public participation sensibility and the methods for participation in Konya
MEHMET AKİF ÇIKURÇAYIR
Doktora
Türkçe
1999
Kamu YönetimiAnkara ÜniversitesiSiyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF. DR. RUŞEN KELEŞ
- Türkiye'nin değişen siyaset ve kamu yönetimi anlayışları çerçevesinde Meb Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığının tarihsel gelişimi
The historical development of Nam Education and Training Commission with reference to changing political and administrative understandings in Turkey
CANAN ALTAN GÜNEY
Yüksek Lisans
Türkçe
2007
Eğitim ve ÖğretimMustafa Kemal ÜniversitesiKamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
Y.DOÇ.DR. NİZAM ÖNEN
- Avrupa Birliği yolunda reform: Kamu yönetimi temel kanunu
Reform for the sake of European Union: The basic reform for public administration
İDRİS ERYILDIZ
Yüksek Lisans
Türkçe
2006
Kamu YönetimiSelçuk ÜniversitesiKamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
DOÇ.DR. ÖNDER KUTLU
- Küreselleşme sürecinde kentlerin sosyo-ekonomik dönüşümü: 1980'den sonra Konya
Socio-economic transformation of cities in the process of globalization: Konya after 1980
İSKENDER GÜMÜŞ
Yüksek Lisans
Türkçe
2007
Kamu YönetimiSelçuk ÜniversitesiKamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
DOÇ.DR. M. AKİF ÇUKURÇAYIR
- Kamu yönetiminde hesap verebilirlik ve şeffaflık (1980 sonrası Türkiye örneği)
Accountability and transparency in public administration (the case of Turkey after 1980)
MURAT YILDIRIM
Doktora
Türkçe
2006
Kamu YönetimiCumhuriyet ÜniversitesiKamu Yönetimi Ana Bilim Dalı
PROF.DR. İBRAHİM YILDIRIM