Geri Dön

Kısa dönemli üretim planlama ve denetim aracı olarak senkronize üretim sistemi

Başlık çevirisi mevcut değil.

  1. Tez No: 102450
  2. Yazar: ABDULLAH KESEN
  3. Danışmanlar: PROF.DR. SEVİNÇ ÜRETEN
  4. Tez Türü: Yüksek Lisans
  5. Konular: İşletme, Business Administration
  6. Anahtar Kelimeler: Senkronize Üretim, Kısıtlar Teorisi, Optimize Üretim Teknolojisi, darboğaz, kapasite sınırlı kaynak, transfer parti büyüklükleri, Eş zamanlı üretim, Kısıt teorisi, Üretim planlaması, Üretim yönetimi, Theory of Constraints, Synchronous Manufacturing, Optimized Production Technology, bottleneck, capacity-constrained resource, transfer batch size, Constraint theory, Production planning, Production management
  7. Yıl: 2000
  8. Dil: Türkçe
  9. Üniversite: Başkent Üniversitesi
  10. Enstitü: Sosyal Bilimler Enstitüsü
  11. Ana Bilim Dalı: İşletme Ana Bilim Dalı
  12. Bilim Dalı: Belirtilmemiş.
  13. Sayfa Sayısı: Belirtilmemiş.

Özet

ÖZET Kısıtlar Teorisi/Senkronize Üretim sistemine göre bir işletmenin asıl amacı para kazanmak olmalıdır. Bu doğrultuda, net kar, yatırım üzerinden getiri, ve nakit akışı verileri işletmenin finansal açıdan performansının ölçülmesine yardımcı olur. Üretim/işlemler yönetimi açısından ise, kazanç, stok ve işlem maliyetleri, işletmenin performansını etkileyen faktörlerdir. Kazanç, stok ve işlem maliyetlerinin denetimi için sistem, darboğazlar ve kapasite sınırlı kaynaklar üzerine yoğunlaşmalıdır. Sistemin darboğazlı kaynaklardan en üst düzeyde yararlanabilmesi için Optimize Üretim Teknolojisi Kuralları yol gösterici niteliktedir. Senkronize Üretimin temelini oluşturan Kısıtlar Teorisi, Goldratt tarafından önerilen 'Beş Adımlı Odaklaşma' süreciyle uygulamaya konulabilir. Kısıtlar Teorisi/Senkronize Üretim felsefesine göre, bir organizasyon, tüm birimleriyle senkronize olmuş bir şekilde, para kazanma amacı doğrultusunda çalışmalıdır.

Özet (Çeviri)

SUMMARY According to the Theory of Constraints/Synchronous Manufacturing system, the“goal”of any firm should be to make money. For this purpose, net profits, return on investment and cash flow are used to measure the financial performance of the firm. From production/operations management point of view, throughput, inventory and operating expenses are the factors which influence the performance of the firm. In order to control throughput, inventory and operating expenses, the system should focus on bottlenecks and capacity-constrained resources. The rules of Optimized Production Technology are assumed to be the guiding principles to get the maximum out of bottleneck resources. Theory of Constraints, that constitute the basics of Synchronous Manufacturing, can be put into practice by the 'Five Step Focusing Process' as proposed by Goldratt. According to the Theory of Consraints/Synronous Manufacturing system, in order to attain the goal of making money, all parts of the firm should operate synchronously.

Benzer Tezler

  1. Türkiye iktisat politikalarının belirlenmesinde iktisadi kurum-kural ve kuruluşların rolleri

    Başlık çevirisi yok

    İBRAHİM GÜRAN YUMUŞAK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1995

    Ekonomiİstanbul Üniversitesi

    DOÇ.DR. YUSUF TUNA

  2. Kesikli üretim sistemlerinde üretim planlama ve kontrol ve simulasyon çalışması

    Production planning and control in intermittent production systems and a simulation study

    ÖZDEN DOĞAN

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    2000

    İşletmeMustafa Kemal Üniversitesi

    İşletme Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. CEMAL YÜKSELEN

  3. Malzeme ihtiyaç planlama sistemi ve bir uygulama

    Material requirements planning

    S. TUFAN OLCAY

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1995

    İşletmeİstanbul Teknik Üniversitesi

    DOÇ.DR. ORHAN KURUÜZÜM

  4. Material reguirements planning and a practice in a cosmetics company

    Malzeme ihtiyaç planlaması ve bir kozmetik işletmesinde uygulama

    KAAN ŞANLI

    Yüksek Lisans

    İngilizce

    İngilizce

    1999

    Endüstri ve Endüstri MühendisliğiDokuz Eylül Üniversitesi

    Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

    PROF. DR. SEDAT ŞARMAN

  5. Bir satış firmasının lojistik yönetimi

    Logistics management in a sales company

    ZEYNEP EREK

    Yüksek Lisans

    Türkçe

    Türkçe

    1999

    Endüstri ve Endüstri Mühendisliğiİstanbul Teknik Üniversitesi

    DOÇ.DR. COŞKUN ÖZKAN